11月2日，集团公司董事长、党委书记王玉宝主持召开2019年工作思路研讨会，要求通过深入研讨，明确明年改革方向和发展思路。集团公司领导班子成员郭福忠、徐俊明、郭文斌、贺志宏、王永信、于林、李健、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军及王晶莹、樊大宏等领导出席。

会上，与会集团公司领导结合各自分管工作提出2019年工作思路。

集团公司副董事长、党委副书记、总经理郭福忠指出，要围绕主业做强做大，通过减人、提效、改造等办法消灭亏损矿井，必须使企业盈利；其它辅业必须板块化经营，减少各自为政，辅业发展要坚持问题导向，集中力量发挥优势，形成新的盈利点，有效提高企业盈利能力；无论是主业还是辅业，明年必须把劳务输出作为减员提效的主要手段；深入研究国家政策，向政策要效益；总结今年契约化管理的做法和经验，强制推广；加强科技应用，管理必须实现现代化、智能化和自动化。

王玉宝强调，要坚持“稳中求进”总基调，按照山西焦煤提出的“一个战略、三大目标”，在改革、发展、创新上做文章，把历史遗留问题化解好。他说，企业面临的形势任务非常严峻，需要努力做好各项工作：在安全生产上，要向实现安全无事故“四个零”的目标推进，抓好“三基”工作，对各矿“三基”工作进行验收，全面推进“双预控”工作；在生产上，要按照形势要求，在煤、电、焦化、水泥增量上做文章，围绕各个专业，通过减人等措施，把消耗降下来，各专业各系统都要严格管理，严格考核；在“一优三减”工作上，要加大力度，减盘区，减人员，围绕整个生产的增量，明年要推出三个智能化工作面；在经营上，明年要整体消灭亏损单位，在安排上做文章，取消负数，认真研究工资分配，实现效益和工资同步；在推进重点工程和重大项目上，要加快兼并重组，扩张资源，粉煤灰、煤矸石、矿山公园、瓦斯发电站等项目明年一定要开工；在改革上，要在契约化引深引细上做文章，实现干部能上能下、收入能高能低；“三供一业”移交后工作要完善，大集体改制要深入，减少层级，实行大部制改革，实现专业化管理、板块化经营、市场化运行，产生规模效应；下一步改革，一定要把市场化运营机制考虑进去，形成市场化体系是明年改革的重点。此外，还要由领导带队，推进人员输出和对外创收工作。 ●温洁