2018年，西铭矿通过开展劳动纪律整顿，对外合作创业创收，采取“一优三减”等措施，转岗分流663人，超计划3人，转岗分流取得实效。

年初，这个矿结合实际，制定下发了《转岗分流实施办法》，对指标进行了详细分解。大力宣传集团公司内退、提前离岗、停薪留职和双创政策，鼓励职工办理符合政策的相关手续。对矿机关和地面单位严格考勤管理，机关、地面单位实行每日四刷脸考勤制度。通过各种措施，全年机关精减职工70人，停薪留职3人，双创13人，有6人转井下岗位。

该矿对井下长期不上班、上花班、长病人员进行集中管理，并对不返岗人员进行公开通报，限期返岗。73人在契约化管理的过程中进行了转岗分流。14人辞职，17人返岗，25人办理停薪留职。撤并队组，把80多人分流到采煤、掘进生产急需的岗位上，解决了结构性缺员矛盾。

同时，这个矿下发了对外创收的实施方案，成立了对外创业创收办公室，指派专人负责对外创业创收的工作。现有10名职工在交城宏特煤化工公司外出创收。利用闲置房产民嫒梦艺术培训学校合作，分流安置地面机关人员5名，9人外出杭州创业创收。

积极优化生产系统和生产组织，13个智能化变电所建成后，由39人减少到9人；引进掘锚护一体机，优化了支护工艺，每班可减少支护工1人，实现了科技减人。

●卢丽峰张峰