2018年，官地矿持续提升安全生产标准化建设水平，以“树立典型，以点带面，整体提升”为主线，狠抓基础和薄弱环节管理，加大考核奖罚力度，激励干部职工的工作积极性，实现了动态达标，高标准完成集团公司基础建设目标规划，安全质量标准化工作创历年来最好水平。

该矿紧紧围绕年初制定的《2018年安全生产标准化管理考核办法》和《季度目标规划管理考核办法》，分解年度目标，按照“五有”的办法每个季度按照规划稳步实施，即年初有规划，年中有检点、有创新、有落实，年终有汇总总结。四个规划是每个季度出台一个“三基”建设目标规划配套的管理办法。具体办法是：每周周五下午三点定成标准化的碰头会；每旬进行一次全面的检查，对制定的问题、规划进行落实；每半个月根据自己的规划、检查的问题进行一次通报；每月针对上述的问题进行一次严格落实考核，提高了安全标准化意识，加强了安全标准化的积极性和主动性。

在此基础上，该矿把考核作为重点，建立安全生产标准化循环制约体系，落实验收员循环制约制度，采用旬检、月检、动态抽检、班评估相结合的检查评分办法。在考核上从三方面进行创新，一是一线队组给服务队组打分，提高服务队组的标准化意识；二是井下现场遇到特殊情况时，相关部门进行现场办公，谁办公谁签字，既加强了现场的工作效率，干部职工的责任心也进一步增强；三是针对特殊情况召开专题会，责任到人，奖罚到人。

2018年，该矿顺利通过国家一级安全生产标准化验收，全年通过集团公司示范线面验收的盘区、采煤面、掘进面、运输线、回风巷、皮带巷、变电硐室总计是17个，高标准完成了集团公司基础建设目标规划，全矿安全生产标准化水平得到整体提升。 ●阎慧荣