5月16日，集团公司召开5月重点改革工作专题会，梳理改革过程中存在的问题，全力推进重点改革工作。集团公司党委书记、董事长王玉宝，总会计师李晓东出席会议，集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭福忠主持会议（见图）。

会上，企管处通报4月重点改革工作进展情况，安排下一阶段工作；新产业管理局、公用事业管理局、西山建筑集团等单位分别汇报混合所有制改革、压缩管理层级减少法人户数、“三供一业”分离移交、厂办大集体改革工作进展情况；相关部门提出针对性意见和建议。

王玉宝要求坚定不移实施产业发展战略，通过做强做大煤炭主业，提升发展档次；提高焦煤资源占有率，提高集中度和话语权，主业发展不放松，存量矿井和现有矿井都要提档升级；通过“一优三减”、瘦身健体、智能化、自动化、机械化提升矿井效率；加大宣传力度，解放思想，引导形成改革氛围，推进国企改革实现更大突破；开阔思路，打破原有体制，以市场为导向，实现效益最大化，推进企业高效率运行、高质量发展。混改企业试点要推行市场化经营体制，按照《山西省2019年国资国企改革行动方案》要求，进一步做好和规范混合所有制企业职工持股问题；推行职业经理人制度，采取市场化选聘、契约化管理、差异化形成、市场化退出办法，充分调动干部职工积极性，放开薪酬分配机制，完善混合所有制改革配套制度，让混改企业在市场化过程中健康发展。

王玉宝特别提示改革过程中需要注意的问题：确保改革规范操作，依法推进，发挥中介机构作用，解决混改中的复杂问题；要针对性地设计方案、创造性地制定方案，确保改革项目成功落地；注重程序，严守规则，严格评审，确保国有资产不流失；充分激发企业活力，按照时间节点，保证改革工作顺利推进，确保年度改革目标顺利完成。

王玉宝希望各级干部解放思想、敢于作为、勇于担当、对标一流，探索改革新路径，建立工作机制，研究解决问题，上下共同努力，确保改革工作取得实效。  ●侯晓燕卢丽峰