东曲矿选煤厂年入洗能力为400万吨。近年来，由于矿井原煤供应不足，加上压缩产能和环境保护等政策的影响，致使该厂生产任务不饱满，生产经常处于半停产状态。如何落实好集团公司走出去的战略，真正实现转岗分流、减人提效，成为该厂亟需解决的问题。

托管山焦投资公司正利选煤厂，实现转岗分流、对外创收

抢抓机遇，与山焦投资正利煤业达成选煤厂托管协议。2017年底，山西焦煤投资公司岚县正利煤业200万吨/年扩建选煤厂技改项目投产在即，该厂在了解到正利选煤厂将委托集团公司托管运营的信息后，抢抓机遇，积极作为，主动向集团公司领导申请，表达托管意愿，由厂领导带队到山东、内蒙古等地托管选煤厂进行考察、调研，了解选煤厂托管的运菅方式，掌握托管运营的关键因素和具体环节，制定了周密可行的托管运营方案，得到了集团公司领导的大力支持。2019年1月24日，该厂与正利煤业正式签订正利选煤厂托管协议，托管期限为三年。

为了使正利选煤厂投产后在最短时间内实现正常生产，该厂在与山西焦煤正利煤业达成初步托管意向后，立即选派三名精通选煤工艺和机电设备的中层干部进驻正利选煤厂，参与设备的安装和调试工作，及时发现存在的问题，协调设计单位和施工单位进行问题的整改。为了使托管正利选煤厂抽调人员后厂本部的洗煤生产不受影响，该厂在各车间推行了模拟托管运营，要求各车间提前半年按照正式托管抽调人员后的车间所剩人员进行生产组织，各车间重新进行了人员的内部调配，通过机械化减人、自动化换人实现边远岗位和单人作业岗位的无人值守，组织富余人员进行一人多岗的技能培训，并有针对性地安排到相应的岗位实习锻炼，掌握操作技能，既为托管后本部的正常生产不受影响打下了基础，也为托管正利选煤厂培养了所需的技术人员和岗位职工。

组建托管团队，科学生产组织，合理支付薪酬。在与正利煤业正式签订托管协议后，该厂及时制定了《正利选煤厂运营调试及试生产工作暂行管理办法》，成立了托管运营领导组和托管运营机构，全面推进托管运营工作。

人员选派方面，该厂采取双向选择、择优选派的政策，在既尊重职工本人意愿又保证能够胜任工作的前提下选派65名职工常驻正利选煤厂。

生产组织方面，针对正利选煤厂离厂本部比较远的实际情况，实行了每班工作12小时，上8天休4天的工时制度，职工轮休时厂派接送车进行接送，在保证正常生产的同时，也兼顾了职工的休息和照顾家庭。

薪酬支付方面，为了充分调动托管人员的工作积极性，按照每班12小时和上8天休4天的工时制度，职工每月实际出勤达30天，除在厂本部的工资待遇保持不变外，对超出的8天出勤，每天支付100元的劳动报酬，同时，每人每月给予2000元的外出补助，每天30元的用餐补助，使外出职工收入得到保障。

为了保证托管运营工作的顺利进行，该厂真正把正利选煤厂当成该厂的一个分部，严格按本部的标准抓好正利选煤厂的安全管理和机电标准化建设，力争把正利选煤厂打造成集团公司对外托管的一个标杆和样板。制定了正利选煤厂机电设备维修保养制度，厂本部各车间定期到所负责的范围进行机电设备完好的检查，全厂每月第三周组织各车间50余名机电检修人员前往正利选煤厂进行设备消缺会战，确保了机电设备的可靠运行。为了加强正利选煤厂的日常管理，该厂制定了科级干部派驻正利选煤厂值班制度，除正利选煤厂常驻的管理人员外，每周有五名科级干部到正利选煤厂与职工同吃同住同劳动，及时发现解决生产过程中遇到的问题。

今年3月，该厂托管的正利选煤厂已实现了正常生产，目前完全满足正利煤业原煤全部入洗要求。前七个月，圆满完成托管运营目标，正利选煤厂的托管运营实现了稳定推进，预计全年可实现创收1080万元。

深挖内部潜力，实现减人分流、降本增效

结合契约化管理新要求，为了降低成本，提高职工收入，从2018年开始，该厂制定了《机电设备维修管理办法》，设备中、小修理不再进行外委，由各车间组织职工承揽修理，将节省的外委修理费按一定比例奖励车间，由车间自主进行分配。今年年初，他们又对《机电设备维修管理办法》进行了修订和完善。2018年，该厂各车间组织完成了修理项目13项，节约修理费105.8万元，支付职工薪酬35.5万元；2019年上半年，完成修理项目5项，支付职工薪酬10.11万元，节约修理费30万元。

该厂还加大对转岗分流政策的宣传，鼓励职工内部退养、停薪留职、自谋出路、自主创业，通过对外托管、内部退养、自主创业、提前离岗、中止和解除劳动合同、退休等形式,2018年实现转岗分流77人，节约工资支出178万元。2019年上半年实现转岗分流41人，节约工资支出26.6万元。  ●温洁