今年以来，马兰矿积极探索薪酬管理分配新方法，在全矿推行“以量计资”工资分配方案，充分体现“按劳分配,多劳多得”的工资分配原则，提高生产效率，提升职工工作积极性、主动性，进一步深化精细化管理，推进矿井提质增效、改革创新、转型升级。

这个矿按照当月下达的生产任务计划，结合实际工作层层分解，落实到岗位，在严格验收工作任务的前提下，以计划下达任务量，以队组内部定额标准计工分，以工分计资，在以多劳多得的分配基础上，充分体现效率优先原则，充分调动广大职工主动工作的积极性。该矿掘进二队职工说，在工作面打帮锚杆，过去打多少挣多少，以量计资以来，多打一根帮锚杆就多挣100分，尤其是过断层的时候，多打一根会多挣200分。所以大家积极性很高，挣分就是挣钱，每天临下班的时候，都会尽量抽出时间把工作面的浮煤扫干净，给下个班留出更多的机尾，多留一米机尾，能多挣50分，一方面保证了正规循环，另一方面又能多挣钱。实行以量计资以来，职工们都知道自己干了多少活，挣了多少分，工资有了明显提高，每个月都能增加300~800元不等。能干的，干得好的，确实有技术的，队组在工资上给予体现，过去干了记50分，实行以量计资后提到七八十分，甚至100分，翻了一倍。

为了便于计资考核，这个矿在辅助队组中推行了“工作任务单”即辅助队组工作任务分配及完成情况单，让职工清楚自己要干什么，怎么干，干多少。各辅助队组根据当月月初矿下达的生产任务计划总体目标，结合本单位工作实际和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。去年该矿在井下所有队组实行以量计资分配管理，随着井下队组以量计资工作的日趋成熟，取得了明显效果。今年地面单位也实行了以量计资，根据各单位工作性质和内容不同，将效益工资进行总承包，把分配权下发给各个科室进行自主分配。从收入上看，效益工资有的人每月五六百，有的能挣到两千多，收入差距逐步拉开。

以量计资的实施，赢得了干部职工的拥护和支持，尤其是解决了分配方面的不合理问题，彻底打破了“干多干少一个样”的分配弊端，工资收入一律按劳动付出取得报酬，多干活、干好活，就能拿到高收入，从当初的督促干、被迫干，到现在的“我要干、找活干”，以量计资的分配模式，让职工焕发出了新的活力，自觉性、主动性显著提高，生产效率也不断提升，持续推进了该矿六化矿井建设、标杆矿井建设。

●卢丽峰