西曲矿“特殊人才”座谈会现场。柳瑞龙摄

在西曲矿从事井下维修工作28年的闫海亮面对镜头有些紧张，但私下和记者聊起来又掩饰不住内心的自豪感：“风泵、风镐、风煤钻，凡是带风的东西我都能修，以前光修井下的，现在地面、井下的我都修，全矿只有我一个人能修。”

54岁的闫师傅脸上洋溢出自信的笑容，还有两年就退休了，让他没想到的是，干工作这么多年，今年赶上了好事：“矿上不但把我选拔为特殊人才，每月给我2000块钱，还给我分配了两个徒弟，我一定毫无保留地把技术传授给他们，等我退休了，继续为矿山做贡献。”

人才可贵！怎样培养、激励技术人才，是考验管理者的一大难题。今年3月，西曲矿制订了《特殊人才选拔、使用和管理办法》，在全矿副队级以下专业技术实用型岗位职工中，把踏实肯干、技术过硬的职工选拔出来，给予津贴鼓励。新的技术人才奖励机制，改变了职工单一的晋升途径，让不同的“运动员”都能在属于自己的“赛场”上一较高下。

西曲矿工程机电队的小伙儿弓飞，30出头，是这次选拔出的十名特殊人才之一。别看他只有6年工龄，对蓄电车维修却有独特见解。“我负责西曲矿所有蓄电车的修理维护，一代电阻车，二代直流电展波车，三代交流电变频车，四代变频微控车，它们各有利弊，我都修过，每次遇到难题，看图纸、大讨论、找资料、求专家，无论如何都要把电气和控制全都弄明白，搞清楚。我想让队组每个人都成为大拿，打造西曲矿的蓄电车4S店！”

特殊人才，特殊在哪里？他们吃苦耐劳，具有较强的奉献精神；勤于学习，具有较高的职业素养。

“我们3500的扩孔钻头，返渣能力小，冷却钻头效果差，经过我的改良以后，返渣能力特别强，冷却效果也比较强，至今没有一个钻头损坏。”地测防治水科钻探班长、90后小伙赵飞强善于小改小革，在生产中节省了资源，提高了工作效率。

“我可以自豪地说，在采机抢修工作中，到现在为止没有一起因为我们处理不了，而让设备升坑或者叫厂家的。”只有中专学历、自学成才的机电科检修组组长康旭斌说起工作20年来最值得骄傲的成就时信心满满。

井下工作是重中之重，地面保障也不容忽视。特殊人才张军军是信息中心一名普通科员，负责全矿信息系的统维护，他说：“在外行看来，我们就是接接网线，修修电脑，其实我们的工作急迫又繁杂，矿井生产系统、井下人员定位系统、产量监控系统的维护和维修工作，一旦出现问题处理不及时，整个井下生产就会瘫痪。”信息工作发展快，不断更新自己的知识系统才能及时解决新问题，张军军说：“出现问题往往都很急，不能完全依靠厂家，只有自己掌握核心技术，才能为安全生产保驾护航。”

企业发展离不开技术人才的支撑，实行人才多路径发展，建立有利于技术人才快速成长的管理办法，打破争前恐后当干部，千军万马过独木桥的制度，势在必行。

物质激励是最直接的激励手段。这次西曲矿制定《特人才选拔、使用和管理办法》，选出的特殊人才不超过10名，每月津贴2000元。对于这些工作出色、业绩优异的特殊人才，给与精神和物质的双重激励，聘期两年，每年考察一次，动态淘汰，宁缺毋滥；两年后重新选拔，可连任也可淘汰，不搞终身制，不端铁饭碗，如此这般，才能“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。