官地矿综采三队积极探索契约化管理新模式，结合自身实际，把保运组作为试点，试行班组承包制，以“权利下放、班组承包、职责清析、队组监管”的原则有序推进，进一步激发干部职工的活力和潜能，助力契约化管理。

实行班组承包以前，官地矿综采三队保运组和其他出煤组是依附关系，考核按照工作面完成任务的百分百进行工资分配，存在着责权利模糊、职工积极性得不到释放、效率低等弊端，制约着保运组的正常运转。为此，官地矿综采三队把它剥离出来，实行班组承包，自主管理，单独考核。每月在工资结算之后，将总工资的10%划归到保运组，由保运组组长根据日常的运行情况进行考核。队组只负责依据当月生产、保运组安全运行、质量标准化建设、设备影响和经营管理等情况，根据保运组的完成情况，进行1%~3%的奖励与处罚。

保运组重新制定了所有人员的岗位责任制，细化了各岗位、各工种的工作标准；把工资与事故率、质量标准化等情况相挂钩；并制定了班与班之间的考核制度和竞赛办法，每旬检查打分，月底综合排名。实现自主考核以来，职工的工作积极性得到全面释放，人均工资提高了8%~10%的。保运组岗位人员懒、散、慢的现象没有了，出勤增加了，质量标准化工作显著提高，设备事故与承包前相比下降了80%，切实解决了制约正常出煤的运输瓶颈问题，队组管理更加有序。

●陈兆婷张金宇