作为生产技术主管，她刻苦钻研，精于技术，似乎所有难题经她主手都能迎刃而解，她在平凡岗位上默默奉献，用别样的故事书写共产党员担当和巾帼不让须眉的精彩。她就是集团公司十佳共产党员、西山煤气化公司生产技术部技术主管侯瑞芳。

2009年侯瑞芳从中国矿业大学毕业，来到西山煤气化。作为一名新分配的大学生，她无论走在哪个岗位上，都怀着一颗面对生产实践的好奇心，不断学习，不断探索，实现自己从理论到实践的提升。2010年煤气化公司60万吨焦炉改扩建，一个千载难逢的机会摆在了刚刚参加工作不到一年的侯瑞芳面前，让她有幸成了砌筑项目改扩建小组一员，主要负责现场砌筑、安装等工作。当时只有20多岁的她扎在男人堆里毫不逊色。焦炉砌砖开始于4月份，当时的天气很冷，每天在砌筑现场一呆就是十多个小时，协调解决各种棘手问题。到了焦炉安装的时候，又是七八月份，每天在十几米高的焦炉上来来回回几十次，现场监督安装是否合乎标准。新焦炉烘炉过程中，小炉头急需密封，时间紧，任务重，她爬上了十几米的炉顶，用马粪纸一个一个对炉头进行了密封，期间还不小心把脚和腰扭伤了，但她并没有休息，坚持把130个炉头密封完。从焦炉项目的砌筑、安装、烘炉到开工，她总是急、难、险、重冲在前，用实际行动践行一名共产党员的担当。

实践才能得真知，正是在这次改扩建焦炉项目中的历练，为她参加两级集团公司技术比武夺取技术状元打下了坚实的基础，也让她走向了生产技术管理岗位，从事更加全面的生产、技术、质量、配煤等相关工作。由于配煤关乎到单位的生产能否顺利进行，关系到质量能否稳定达标，还有关系到生产经营成本，有没有利润，这对于刚刚接手的侯瑞芳来说无疑又是一次新的挑战。“要么不做，要做就要做到最好”，这是侯瑞芳对自己的要求。上任之初，她每天早上睁眼，做的第一件事情就是翻看化验报表，了解进煤指标、煤种库存、生产计划、配煤指标等情况，一到单位就深入煤场，核实库存、现场生产、比例执行等情况，样样做到心中有数。经过几个月的磨练，场地上煤料的指标都印在了她的脑子里，只要产品出现质量问题，她都能快速准确解决问题，保证产品质量稳定达标。有一次公司的焦炭热强降低，严重影响到产品的销售，从原料的入库，到产品生产过程配煤的每一个环节，都进行了检查，却没有发现异常，正在大家一筹莫展之际，她想出了对七种煤分别进行铁箱实验，从配煤煤场的采样，到炼焦铁箱装炉的每一个环节，她全程参与，亲自上阵，虽然苦点、累点，但是一想到有了数据的支持，她就可以得心应手的制定配煤方案，准确无误地找到质量不达标原因，那所有的苦累都成了浮云。接手配煤工作三年来，煤气化公司全年配煤方案变更由110多个下降到30个，肥煤煤比例由50%左右，下降到43%~45%，配煤成本每吨煤下降了20元左右，为公司稳定生产质量，降低生产成本做出了积极贡献。