近年来，屯兰矿将安全培训作为安全工作的重要抓手，从思想引领、制度建设、资金保障、氛围营造等各方面协同推进。通过“三个注重”，突出实际、实用、实效，实施精准培训，提高职工安全素质。

注重构建培训大格局。矿井层面，定期召开专题会议研究职工培训工作的重大问题、重点工作，建立了党委统筹规划，行政配合支持，各部门分工协作，各级书记为第一责任人，区科队技术主管、技术员具体负责，全体职工共同参与的横向到边、纵向到底的培训工作体系。基层区队层面，严格落实支部书记培训工作第一责任人职责，按照矿全员培训工作各项安排部署，结合单位实际，制定实施本单位全员培训操作细则，创新开展工作，有效提高了职工自主学习积极性。

注重抓好三支人才建设。加强各级管理人员的综合素质培训，使其优化知识结构，提高综合素质，适应矿井改革发展需要。加强专业技术人员科技创新能力培训，全力打造一支能代表焦煤集团学术水平，科研能力突出，行业领先的创新型专业技术人才队伍。加强操作人员岗位技能培训，提升操作岗位队伍整体素质和技能水平，把他们培养成在生产一线攻坚克难，为普通职工传道授业的领军人才。

注重创新培训方式。持续深入开展考学、讲学、比技能、促提升岗位竞赛活动，每周组织区科干部上讲台讲课，每月进行素质准入考试，每季开展岗位能力答辩，每年组织区队长技术比武，通过经济处罚、曝光亮相、约谈问责、组织处理，切实让不学习的干部丢票子、丢面子、丢位子。开启“互联网+培训”模式，为67个党支部配齐投影仪、12个党（总）支部配备笔记本电脑，自主开发微信培训考试系统，实现随时随地培训考试。以职工技能大赛为契机，采取分专业培训、分层次比武、逐级把关、逐级选拔推荐的方式开展职工技能竞赛，加大奖励力度，营造了学技术、钻业务、练操作、比技能的良好氛围。通过大师工作室、实训基地等，充分发挥工匠大师的示范引领和辐射带动作用，培育技术能手。

●马艳红