在决战后一百天安全生产活动中，西铭矿积极开展“人人都是教练员”“安全七化”大比拼“岗位作业流程标准化”等66项安全活动，让干部职工绷紧安全弦，出实招，多实效全力打赢2019年“安全攻坚战”。

营造安全氛围。在百日安全无事故活动中，这个矿开展了人人都是教练员活动，对考核合格的干部职工发放教练员的资格证，调动干部职工自主学习的主动性和积极性，通过在教中学，学中教，不断丰富细化。矿领导亲自挂帅，科室、队组、班组层层落实安全责任，通过开展隐患清零，严格执行决战期间干部管理若干规定，实施工程质量终身负责制等举措，压实安全主体责任，实现主体责任和监管责任深度融合。

落实岗位作业流程标准化。完善了50个岗位的作业流程卡片，并在作业现场悬挂岗位作业流程标准和风险警示牌板，让职工随时随地熟悉作业流程的标准和操作要领，以及本岗位的风险，做到风险防范及时、操作行为规范。

狠抓“双预控”管理。成立预控科，设立隐患集控中心，实行隐患“回购”制度，干部进坑，干部带班下井前必须了解所经线路和作业地点的安全隐患，做到带着问题、肩负责任下井，升井后及时将新发现的隐患反馈给集控中心，保证隐患第一时间进入处置流程。

建立安全警示教育基地。在井口长廊设立安全警示教育室，每月定期组织由家属参加的安全警示教育会，逐步提升职工的自主保安意识。

推行安全“七化”管理。即生产标准化、操作规范化、管控制度化、防范前置化、管理专业化、工作标准化、安全人文化。制定了科室、队组安全“七化”管理考核办法，围绕岗位“五精”和岗位作业流程标准化，纵向到底、横向到边，构成立体式的安全管理模式。

严格执行安全重奖重罚。对严重违章人员从重处罚，并且执行“三违帮教过十关”，对工伤人员实行工伤多久，返岗培训多久机制，增加工伤人员的工伤成本，并按照安全培训、行为转化、动态回访的“三步走”工作方法进行全过程管理，对上半年列入负面清单的人员，在下半年如果没有违反相关规定或有重大立功表现的按照“负激励考核办法”规定，给予重新奖励。同时，在百日安全生产期间，每月进行行为规范剖析，锁定违章打击重点，凡是违反规定一律按严重三违论处。

●卢丽峰