●杨玉玺

企业安全既是企业生存发展安身立命的根本，又是企业实现高质量发展的必要条件。怎样打造本质安型企业，让企业生产变得更加安全，笔者认为要从环境、人员、管理三方面谈起。

一是创造本质安全生产环境。环境是本质安全重要的外部条件，职工情绪变化很大程度上会成为安全事故的诱因。重视职工作业环境，特别是注意家庭氛围、生活环境对安全生产的影响，要为职工提供一个良好的作业环境，提高设备设施的安全性，增加劳保用品种类，适时调整工作强度，丰富职工业余生活，营造良好的企业文化氛围，为职工提供一个本质安全生产生活环境。

二是塑造本质安全型职工。人是本质安全的灵魂，他既是设备操作的劳动者，也是制度的执行者。要把安全切实落实到职工身上，就要建立激励机制和监督机制，建立健全安全生产责任体系，采取有效手段激励全体职工提高安全知识水平和技能水平，强化安全责任，要落实到每一个班组、每一个岗位、每一位职工；要加强安全学习和教育工作，通过培训来增强岗位意识，通过警示案例来强化安全意识，通过技能水平的提高来促进安全素养的提高，避免违章操作。要以强烈的安全意识作保证，从根本上掌握和防范安全事故的主动权。

三是建立健全本质安全管理体系。管理制度是本质安全的关键，要把制度变为每个职工的自觉行动，只有建立自上而下的责任体系，才能杜绝操作者的侥幸心理和冒险行为。要坚持继承和创新相结合，创建本质安全的管理系统，保证制度的可操作性和实施性，使制度覆盖工作的各个环节；建立科学的安全管理方法，预防为主，注重经验总结，建立经验反馈机制和交流机制，勇于修改不适应当前工作形势的管理方式，逐步形成本质安全管理体系。