2019年，西山贸易公司紧紧围绕集团公司总体部署，按照年初制定的工作目标，以转型提质、稳中求进总基调为主线，不断优化基础工作、加强组织建设、深化契约管理、聚力实体经济，推动了公司由经济型向效益型转变，由贸易型向产业型转变，由简单贸易向服务贸易转变，由单一贸易向供应链贸易转变，由国内贸易向国际贸易延伸。截至去年12月24日，提前完成全年契约化管理目标任务。

今年以来，该公司坚持目标导向、问题导向，不断优化考核流程、完善配套政策，出台了具体化、精准化、差异化的管理措施，分层分类深入推进契约化管理工作，实行“板块化管理、项目化经营”，对板块负责人、管理部门负责人、项目部负责人、子公司经理实行任期制、聘任制和经营目标责任制管理，层层签订契约化合同、逐级落实经营任务。

在贸易业务方面，本着诚实守信、互惠互利、共谋发展的合作原则，通过深化与外部战略合作伙伴的贸易业务，积极拓展西南煤炭市场、外蒙主焦煤市场；在巩固原有合作业务的基础上拓宽合作领域，创新合作模式，与京东合作搭建的“西山京东惠采”智慧采购平台，借助物联网、大数据降本提效实现“节流”；以助力公司实业发展为目标，在物流、环保、融资等产业方向，开发产融结合的优质项目，形成业务模式创新。

在基础管理方面，细化了资金流、物流和票据流各环节的制度管理措施，继续强化资金管理，加强债权清收力度，防范坏账损失，提升资金风险防控能力；严控三项费用，全面降低可控费用支出。

在风险防控体系建设方面，该公司通过不断完善风控机构设置、调整风控委工作机制、外聘专业律师，健全了风控体系的一级风控管理制度，二级风控数据库、核心风险梳理及应对措施，三级风险管理具体细则，使风控管理制度覆盖公司所有业务、部门、人员，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节，为全年实现安全管理和风险防控的零目标提供了坚实保障。 ●辛中平