官地选煤厂主洗车间加强成本管理，从提高各级管理人员生产成本意识抓起，查找不足，分析原因，提高经济效益，为2020年经营管理工作打基础。

该车间要求各班组及时解决生产成本管理过程中存在的问题，严格执行《回收复用修旧利废管理办法》，重点做好物资回收管理，考核奖惩兑现，提高各班回收复用修旧利废工作积极性，减少新材料投入。

该车间还杜绝设备空转现象，降低生产成本，同时深入执行主要耗能设备的集中性运行，严格控制照明用电，办公地点杜绝“长明灯”及“私拉乱接”现象，增强全员节电意识，杜绝用电浪费现象，确保实现企业经营管理高质量发展。

●苗变玲   李春苗