兴能公司作为集团公司电力板块的支柱电厂，每年的燃料煤成本约占总成本的60%，2019年度该公司将燃料煤的全过程管理作为效能监察项目，进行立项监督，效果可观。全年实现监察成果共计99万元。

2020年兴能公司及早谋划效能监察工作，从调研、立项就开始组织大家积极建言献策，群策群力，充分发挥各职能部门的作用。

最终，综合往年项目监察实效，结合公司发展需要，确定了本年度的两个效能监察项目，分别是燃料煤管理和物资采购管理，这两个项目关系到该公司生产经营的良性发展和契约化管理目标的顺利实现。为此该公司将对燃料煤采制化、合同签订、供应商资信档案、入厂和入炉煤指标差异、库存盘点、结算等方面加强监督管理；对物资采购计划管理、供应商管理、采购方案、网上采购、招标采购、询比价采购、价格管理、合同管理、质量管理、资金管理和物资储备等方面促进工作落实，努力实现全年的监察目标。

此外，该公司特别加强对各环节管理人员廉洁自律方面的提醒、教育和监管，同时，灵活运用《监察建议书》、《监察通知书》等监察手段，提出切实可行的建议，充分发挥了效能监察作用。 ●王栋胜