3月23日，在山西焦煤重点工作汇报视频会上，党委书记、董事长王茂盛关于抓好安全生产、改革改制、转型升级等重点工作的讲话，为我们抓好当前与今后一段时期的工作指明了方向。

我们的体会是：必须以一套完整高效的制度体系抓好安全生产这个系统工程；必须以“减优绿”的发展理念聚焦焦煤主业，有所为有所不为，通过标杆矿井建设带动，真正把主业做精做强；必须奋起直追，对表国家政策窗口期和焦煤要求，对标同行先进和成熟经验，剥离办社会职能，尽快轻装上阵，下大功夫推动混合所有制改革，激发企业活力；必须旗帜鲜明地讲政治，高度统一思想，坚决服从党中央和省委省政府的决策部署，彰显国有企业的政治担当和社会担当。

通过学习王茂盛同志的重要讲话精神，结合深刻领会焦煤“1126”发展战略、第二次党代会精神，我们在下一步改革发展中应重点抓好以下三方面工作。

一、坚持科学管控，确保安全基础坚如磐石

一是严格实施安全分级管理。集团公司重点查大系统建设、大项目推进、大隐患整治、大风险防控；矿井单位重点查责任落实、任务分解、系统管理、隐患整改、风险管控、安全投入；区队（车间）重点查规程、查现场、查变化、查职工状态；班组重点查行为、查细节、查落实、查执行。二是建立“四个一”机制。建立全员安全责任清单、企业风险和隐患动态档案、现场安全确认表、安全信息管控平台“四个一”机制，实行“清单化、数字化、表格化、标准化”管理，实现安全信息高效处理和有效管理。三是推进“三个革命”。煤矿工人穿戴革命方面，让职工个人下井防护用品安全合规、穿戴便捷、保暖轻便，体现时代性；辅助运输系统革命方面，争取用三到五年时间实现辅助运输全面配套，达到安全可靠、高效、快捷、装卸方便、换乘舒适、智能调度；采掘装备革命方面，采取井下选矸填充式开采，做到50-60%矸石不出井，达到清洁洗煤、高效环保，全力打造智慧化、数字化、信息化矿山。

二、坚持改革创新，强力推进企业稳健发展

“煤炭主业提质增量、跨越发展，三大辅业开放合作、共赢发展，其他板块整合出清、优化发展”。具备条件的单位以混合所有制改革为突破口，其他改革方式联动设计，破解企业发展瓶颈；新上项目全面发展混合所有制，引入战略投资者，放大国有资本功能；三大辅业优化股权，实现与战略投资者深度合作，合理调低股比，发挥主辅业高度匹配协同效应；稳妥推进混合所有制企业员工持股改革。继续推进“两办”改革，对表焦煤要求，对标成熟经验，明确工作目标，落实任务分工，全面完成“三供一业”和市政移交、厂办大集体改革、幼教改革、离退休人员社会化管理、医疗机构改革等工作。完善有效退出机制，加大低效、无效资产和“僵尸企业”出清力度，力争今年消灭23户亏损企业。落实“四为四高两同步”总体要求，健全完善月通报考评制度，强化管理措施、健全制度机制，确保重点项目有序推进，集聚发展后劲。

三、坚持党建引领，凝心聚力转作风求实效

以整改巡察问题为主要抓手，坚持问题导向，立行立改，倒排工期，压实整改主体责任。坚持党组织“把方向、管大局、保落实”，推进“双向进入、交叉任职”“一岗双责”工作机制，以“党建三基”提升带动各项工作提升。按照“管好班子，带好队伍；搞好团结，树好风气；选好干部，主动担当；明白家底，摸清底数；抓住重点，追逐目标；加强党建，强化素质”要求，加强各级领导班子建设；落实“辛苦、细心、动脑子、下功夫”十字要求，强化干部队伍建设，激励担当作为，高质量、高标准、高效率抓好各项工作。加强媒体立体化宣传，把中央、省委省政府、省国资委和两级集团的重要会议精神和决策部署宣传贯彻落实到位，确保改革措施水流到头，宣传好各类先进典型，弘扬正能量，促进大发展。

西山是焦煤集团体量最大的骨干企业，焦煤发展不能没有西山的发展，西山的发展更离不开大集团的平台和优势。我们将紧密团结，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，勇担当、善作为，创一流、比贡献，凝心聚力抓落实，确保完成山西焦煤下达的目标任务，推进企业高质量发展，争做山西焦煤转型升级火车头、能源革命排头兵、做强做优领头雁，为焦煤打造具有全球竞争力的世界一流焦煤企业做出西山煤电应有贡献。