（上接第1版）要大力支持和扶持托管业务搞得比较好的单位，矿建公司托管队伍要适应国家政策变化，快速作出反应，作出风险判断和风险评估，托管前要把风险评估好，把系统检查好，把队伍组建好；要加快证照手续办理，加大奖励力度、费用包干和刚性约束，严格奖惩制度；分级管控方面，集团层面要管好大系统，防控大风险，杜绝大事故；在安全管理上，要经常与地方监管部门对接，为矿井安全生产保驾护航，提高管控水平，提升管理能力；要创优环境，与地方政府加强协调，多沟通、多交流，为矿井重点工程推进、正常生产创造良好环境。

三是继续贯彻落实职代会精神，重点做好宣贯、解读工作，要开辟专栏，深入理解，进一步解读“12386”行动规划纲领；由办公室、企管、宣传、机关党委等部门组成联合督导组，调查了解并指导二级单位对会议的理解情况，做好解读工作；由办公室和企管处联合对三年滚动发展规划落实情况进行任务分解，分解到每个集团领导、班子成员，同时要启动十四五规划编制工作。

四是做好产销协调，对市场要做好预判，应对市场下行压力，加大市场开发力度；要树立过紧日子思想，积极应对疫情对世界经济和行业带来的冲击。

五是深入推进企业改革，强化内部管理，要和省委省政府、山西焦煤的改革目标和措施同步，跟上步伐，理解意图；同时针对西山特点，定好企业改革主攻方向，推进穿戴、装备、辅助运输三大革命，生态文明建设，融入城市化，做到与时代接轨，进一步提高本质安全度，保障安全生产，促进企业提质增效。

六是矿建队伍的归属问题要有序推进，跟上政策，完成改制工作。

七是要适应时代变化，要把政策吃透，制定对外托管煤矿管理办法，做好风险评估、分级管控，详细出台一套制度，做到心中有数、手上有招。

八是各级干部要克服对执行政策和落实制度反应麻木的惯性思维，要继续教育党员干部有担当有作为，对违反制度规定的要加大惩处和通报力度；要统一思想，认清形势，应对好市场风险。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健在讲话中说，今年一季度，集团公司在新班子带领下，在从严治党方面做了很多工作。他要求各单位、各部门贯彻落实好集团公司党风廉政建设要求，积极行动，整改问题，关心职工，稳定发展企业，进一步增强群众对我们的信任度。李健要求各单位认真总结一季度经营工作，谋划好二季度整体工作，为实现双过半打下良好基础；要认真梳理经营指标，分析经济运行情况，应对当前严峻的经营形势；要及时调整政策，进一步补充完善现在的经营办法；销售部门要加强销售力度，解决当前瓶颈问题；要加快矿业权、采矿证的手续办理工作；要加大对省、市安监部门检查出的问题的整改力度；要加强煤矿托管工作，认真落实省委省政府及山西焦煤具体要求，结合自身工作部署，把工作落到实处。

会上，集团公司纪委书记孟毅通报了一季度党风廉政建设工作。  ●曹建元 张峰