今年以来，西曲矿持续推进效能监察工作，以契约化管理为重点，深挖降本增效潜力，提高效益效率效果，进一步发挥效能监察在企业安全生产、经营管理中的重要作用。

年初，该矿紧紧围绕矿井生产经营目标，按照自选立项和公司指定立项的要求，深入调研分析，最终确定三个贴近矿井生产工作实际效能监察实施项目。其中，井下物资回收复用管理为公司审批立项项目；矿井标准化建设牌板回收复用管理、干部作风建设管理为矿自立项目。该矿还并制定了具有可操作性的实施方案，明确了效能监察监管职责。

该矿明确了2020年效能监察工作目标，通过对井下物资回收复用管理，力争实现增收节支300万元；对矿井标准化建设牌板回收复用管理，同比2019年争取实现牌板费用降低20%；加强干部作风建设管理，提升各级党员干部遵规守纪意识和履职尽责能力，促进全矿干部作风进一步转变。

为确保项目执行到位，所有效能监察实施项目均由牵头单位分别组织实施，矿效能办负责协调、监督工作，财务科负责每年增收节支金额的核定工作。每季度末，该矿将对照《西曲矿效能监察实施项目考核细则》，对项目实施情况进行检查，严格考核，促使各项效能监察工作有序推进。

同时，该矿要求除效能监察在已立项目之外，要继续做好工资分配监督管理和班中餐食品采购监督管理两项日常工作，真正发挥出效能监察在企业经营管理中的积极作用。  ●陈蕾