（上接第1版）要强化区域公司煤炭资源开发、煤矿兼并重组职能，纳入契约化重点考核目标。要探索公有制多种实现形式，按照“国有资本保值增值、国有资本必须收益”的原则，逐步推进混合所有制改革，新上项目要全面发展混合所有制。同时，要加快同质化整合、僵尸出清，强化板块化经营、专业化管理、市场化运行，提升资源配置效率，实现优化发展。

改革清障，必须清除企业“瘦身健体”方面的障碍。企业减轻负担，塑身健体，才能轻装上阵，拥有更强的市场竞争力。要充分利用剥离企业办社会职能政策，积极协调并推进“三供一业”移交后续工作，同时积极推动医疗机构、幼教机构、退休人员社会化管理、厂办大集体改制等改革收官，彻底解决历史问题，让企业从复杂变回简单，回归经济属性，让企业能够专心致志地搞好经营管理，不断提升盈利水平。

行百里者半九十。企业改革走到今天，已经取得显著成绩，但仍然有许多硬骨头要啃，仍然要许多攻坚任务需要完成。为此，必须以慎终如始的认真态度，勇于克服困难，敢于动真碰硬，从根本上激发企业活力，为早日建成亿吨级特大型煤炭生产企业作出更大贡献！