（上接第1版）三是要抓好系统能力保障。加快现代化矿井建设，以安全、稳妥、高效为前提，稳步推进数字化、网络化、智能化“三化”牵引，促进煤矿安全生产方式的根本性变革；四是要抓好安全文化建设。继续发扬艰苦奋斗的光荣传统，从长远的角度解决安全问题，营造浓厚的安全氛围；五是要抓好安全问责。建立科学的考核制度，严守不发生重特大安全生产事故的底线，以铁的担当尽责、以铁的手腕治患、以铁的心肠问责、以铁的办法治本，严肃查处事故，一追到底、绝不客气、绝不手软，促进安全生产形势持续好转。

赵建泽强调，遇到问题，不能退缩。没有过不去的坎，只要坚韧地朝着既定目标前行，把办法和措施研究好、落实好，久久为功，没有干不成的事。要把班子的积极性调动起来、员工的智慧发挥出来，牢记使命，不负重托，共同努力，一天接着一天干，一年接着一年干，每天都要干出新成效，为新焦煤、新三年目标的实现艰苦奋斗，向省委省政府、向山西焦煤20万干部职工交出一份满意答卷。

赵建泽还就企业深化改革、转型发展、经营管理等工作提出了要求。

陈旭忠在讲话中指出了西山在瓦斯治理、防治水、外委队伍建设、托管矿井业务、整合矿井建设等方面存在的问题，分析了问题产生的原因，并对下一步安全工作提出要求：要牢记“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的总要求，全员为安全服务，全员为安全创造条件，全员提高安全管理水平和能力，重点在不断完善管理体系管理能力建设上、在提高装备的可靠性和减少事故率上、在强化职工培训上下功夫，采取简化系统、优化布局、提高效率等措施，做到安全工作心中有数、安全责任清晰分明、隐患问题管控到位、整改措施落实到位，不断提升企业的安全管理水平。

侯水云、王克军对各单位安全工作作了点评，并结合各自分管工作提出指导意见。

●王西勇 曹建元