太原选煤厂严格落实西山煤电2020年效能监察工作意见，明确效能监察工作重点，围绕中心，以积极应对市场危机、增收节支为目标，以生产经营管理为重点，认真开展效能监察工作。

该厂纪委效能监察科，深入基层、广泛调研、积极论证，将配煤系统提质增效管理作为2020年效能监察立项项目，通过行之有效的方法手段，取得了节支增效的明显效果。

该厂立足煤炭市场和现有工艺系统优势，研究多种煤配洗配装方案优化产品结构，合理调配生产环节，寻求最优产品质量搭配方案；适应煤质变化，科学组织生产，宏观把控生产环节，规划生产行为，提高煤炭洗选的综合效率和经济效率；该厂发挥现有工艺系统特点，调入东曲煤实行配装，实现配煤增效，使煤炭洗选加工做到有限资源的效益最大化。通过完善管理制度，严格各个环节的奖罚制度，定期对配煤管理系统配东曲煤情况进行检查，对每月配煤吨数进行核实核算，建立了相互制约的管理机制；其次，责成相关工程技术人员对岗位人员进行安全、业务方面的培训，并由厂效能监察科对配煤对配煤管理工作做好全面监督检查，组织相关单位定期检查和指导，针对配煤系统管理环节中出现的问题，积极与相关部门沟通、协调，解决处理问题；每季度召集立项单位负责人召开例会，对指标完成情况及实施过程中存在的问题进行协调指导和通报，根据配煤系统配东曲煤吨数，经厂财务科具体合算，按照相应比例给予立项单位和作业人员适当奖励，自从该项目立项以来，立项单位领导重视，职工积极性高涨，在进一步理顺管理的基础上，严格落实立项的监控、监管措施，项目进展顺利有序。截至5月份，实现增收284万元利润的好成绩。  ●韩芳