今年上半年，发电公司纪委积极创新执纪能力，以打好监督基础，提高执纪能力为重要抓手，牢牢把握“三个度”，全面提升纪检监察工作质量和水平。

一是定位与表单相结合，让监督有力度。该公司纪委明确落实监督责任的定位，对工作职责、监督范围、日常工作部署以及履职过程中的注意事项做了详细规定，突出“再监督”的主责主业，推进纪检工作规范化、制度化。初步对选人用人、招投标、工程设备采购、节日期间等四个方面的监督建立实时台账和清单，用标准化、清单化、流程化提高监督质量。

二是约谈与交心相结合，让监督有温度。在落实好约谈制度上下功夫，面向党员、干部、管理人员、重点岗位人员，定期谈、经常谈、重点谈，经常关心谈、教育谈、警示谈，在全面掌握思想和行为动态基础上，对一切苗头性倾向性问题早教育、早警示、早纠正，从源头上做好保护。部分党员干部主动走到公司纪委，对婚事操办等个人事项，主动询问纪委的意见，对发现的问题及时向纪委反映情况，真正把纪委的监督当做了保护。

三是培训与互联网相结合，让监督有深度。疫情期间，该公司纪委将政工部门工作人员、党支部书记作为培训对象，从制度学起，通过QQ、微信、“三晋先锋”等互联网平台，将制度传递的关键点分享给所有党员干部，达到共同交流、实时共享、共同提升的目的。  ●滑凯乐