（上接第1版）二是形式多样学，充分利用新闻媒体和宣传阵地广泛宣传，运用中心组学习、班前班后会、党课等时段安排专题学习，让新焦煤、新目标、新理念人人皆知、入脑入心；三是结合实际学，要以奉为圭臬的态度，发挥聪明才智，把指导性意见、原则性要求变成可执行可操作的具体办法，保证学习与工作“两促进、两提高”。

谈到“怎么做”，郭文仓提出,一是任务落实清单化，要对“新焦煤”战略安排定目标、定责任人、定牵头单位，形成“作战地图”，实行清单式管理，纳入“13710”督导；二是战略规划协同性，要对标对表“新焦煤”战略，对“12386”三年滚动发展行动计划进行校正和修编，确保与山西焦煤第一个“三年三步走”战略相匹配；高质量启动“十四五”规划编制，在焦煤框架下明确新西山发展路径；三是重点工作加速度，认真谋划“新焦煤”战略中西山承担的项目，瞄准亿吨级目标不动摇，加快焦煤资源整合重组，煤矿储备项目力争进入省和国家“十四五”双编，期内开工建设，为3年内将股份公司打造成全国炼焦煤规模产能最大、资产质量最优、盈利能力最强的上市公司，跻身全国煤炭上市公司前五强打下坚实基础。

郭文仓指出，下半年是新焦煤发展战略开局起步的关键时期，西山煤电必须确保完成全年目标任务。为此，要力求做到“六坚持、六必保、六提升”：一是坚持“安全为天”，夯基础、保底线，全面提升安全治理能力，要压实安全责任，深化源头治理，升级管控水平；二是坚持“效益为先”，抓重点、保生存，全面提升主业生产效率，要优化生产组织，增进产销协同，推进重点工程；三是坚持推行“精益管理”，降成本、保效益，全面提升运营管控能力，要提升成本优势，全力减亏扭亏，推动管理创新；四是坚持“改革为要”，破瓶颈、保稳定，全面提升企业内生动力，要坚定改革信心，明确改革路径，加快改革步伐；五是坚持“党建引领”，转作风、保落实，全面提升从严治企水平，要促进党政融合，强化廉政建设，激励干部成长；六是坚持“共建共享”，促和谐、保民生，全面提升员工幸福指数，要增进员工福祉，深化“三零”建设，重塑企业文化。

党委副书记、副董事长、总经理李健强调下半年工作要做到“六个不动摇”：坚持安全发展理念不动摇，坚持“产洗运销”联动机制不动摇，坚持经营管控措施不动摇，坚持深化改革决心不动摇，坚持创新发展精神不动摇，坚持“结果论英雄”导向不动摇。

会上，总会计师李晓东作了题为《以追求效益为本，向精益管理转型，为企业高质量转型发展奠定坚实经济基础》的生产经营工作报告；副总经理、安监局长要华伟作了题为《坚定信心抓落实，严细管控保安全，为企业高质量转型发展提供坚实安全保障》的安全工作报告。