上接第1版）一要解决“学什么”的问题。“知者行之始”，人总是在一定的“知”的指导下行动的，只有以正确的“知”为指导，“行”才能取得成效。首先，要通过对山西焦煤工作会的学习，从得失中汲取经验，要看到西山煤电切实存在的观念滞后、管理粗放等六个方面的问题，要有敢于直面问题的勇气，要有自我革新的精神，要对号入座，主动整改、立行立改、有错必改；其次，要从目标中感受责任，山西焦煤既提出了长远奋斗目标，又明确了“三个领军”“三个领先”“三个典范”的标准。建设新焦煤，必须打造新西山。为此，我们要与新焦煤同频共振、同向发力，要以舍我其谁的勇气，挑重担、争先锋、作表率、打头阵；再次，要从定位中认清职能。新焦煤二级子公司的定位是经营管控与利润中心，子公司管理层要把主要精力要放在提升运营质量上，实现利润最大化上，基层单位主要精力要聚焦于现场管理和成本管控。我们一定要找准定位、认清角色、牢记职责，干好份内事，种好“责任田”；第四，要从方向中坚定自觉，当前有成效、长远可持续的事放胆去做，当前见效慢、长远打基础的事努力去做，我们要瞄准目标、稳扎稳打，确保西山航船舵稳帆正、行稳致远。

二要解决“怎么学”的问题。“新焦煤”战略观点新颖、内涵丰富，要尽快在全公司掀起学习的热潮。首先是班子要带头学,各级领导干部肩负重大使命和重要责任，必须先学一步、多学几分，只有成为“好学员”，才能充当“好教员”；其次，学习要形式多样，要充分利用微信、电视、报纸等新闻媒体和牌板、电子屏等宣传阵地进行广泛宣传，要运用中心组学习、班前班后会、党课等时段安排专题学习，还要通过知识竞赛、学习交流等大腕喜闻乐见的方式，让新焦煤、新目标、新理念人人皆知、入脑入心；再次，学习要结合实际，要深入领会对本行业、本系统、本岗位的指导意义，发挥聪明才智，创造性地开展工作，把新焦煤的指导性意见、原则性要求变成可执行可操作的具体办法，力求取得新成果，力求打开新局面，保证学习与工作“两促进、两提高”。

三要解决“怎么做”的问题。“行者知之成”，只有学用结合、知行合一，才能深刻体会新理念新要求，才能解决企业发展中的各种难题。对于新焦煤的安排和部署，首先要做到任务落实清单化，要对新焦煤战略安排定目标、定责任人、定牵头单位，形成“作战地图”，实行清单式管理，纳入“13710”督导；其次要力求战略规划的协同性，要对标对表“新焦煤”战略，对“12386”三年滚动发展行动计划进行校正和修编，确保与山西焦煤第一个“三年三步走”战略相匹配；要高质量启动“十四五”规划编制，在焦煤框架下明确新西山发展路径；再次是给重点工作一个加速度，要认真谋划“新焦煤”战略中西山承担的项目，瞄准亿吨级目标不动摇，加快焦煤资源整合重组，煤矿储备项目力争进入省和国家“十四五”双编，为三年内将股份公司打造成全国炼焦煤规模产能最大、资产质量最优、盈利能力最强的上市公司，跻身全国煤炭上市公司前五强打下坚实基础。

掐指算来，从现在开始，距离年终不到五个月时间了。西山煤电下半年工作会提出，要聚焦新目标扛起新使命，圆满完成全年工作任务，为新焦煤战略顺利开局贡献西山力量。那就让我们立即行动起来，拿出“逢山开路、遇水搭桥”的闯劲，彰显西山作为，贡献西山力量，奋力书写新焦煤建设的新篇章！