(上接第1版）进军售电领域，用好售电资质，参与电力业务市场竞争，开展厂用电、大用户直供电业务，争电量、提收益，打造全省售电侧改革领域示范标杆企业。深入实施契约化管理，五麟公司、煤气化公司等焦化类公司要立下军令状，定好路线图，拿出成绩单。要立足粉煤灰综合利用，尽快实现西山华通、晋兴奥隆水泥等项目建成投产，推动建材产业良性发展。

再次，要创造性发展新兴产业。近年来，随着国家改革的深入、产业结构的调整、供给侧改革的推进，西山煤电的发展可谓挑战和机遇同在，必须以“吾将上下而求索”的精神，向新领域探索和进军，以此实现企业的长远可持续发展，走出煤炭资源“魔咒”，保障矿区长久繁荣和稳定。建设发展新兴产业，要选择有活力、有希望、有韧性的项目持之以恒，坚持不懈地用心开发与经营；要下定决心，高标准建设太原西山国家矿山公园，打造全国煤炭企业新旧动能转换示范项目。要以发展现代物流、培育信息化等新兴产业为核心，推进多经系统业务重组整合。要以机电厂改造提升为引擎，整合机械装备制造资源，努力打造煤机系列产品研发、装配、生产、修理于一体的机电装备制造产业链。要以西山建筑为母体，推动实质整合，提升以矿建业务为核心的建筑资质，提高市场竞争力。要有效整合医疗、养老资源，引进战略合作伙伴，发展具有区域优势的健康医养产业。还要依托“三河三路”开发，整合盘活商铺资源，通过托管、联营、加盟等市场化方式，推进商贸服务业发展。

发展“1+3+N”的产业格局是实现转型发展、安全发展、绿色发展的必由之路，意义重大，影响深远。不可否认，实现这个目标，操作一定会相当复杂，过程一定会特别艰难,但唯其复杂，方显使命重大；唯其艰难，方显使命担当。我们一定要时刻牢记“双为”的初心和使命，通过艰苦卓绝的努力，促使产业兴旺发达，朝着建设百年企业的更长远的美好愿景奋勇前进。