(上接第1版)落实安排部署,关键在于矿厂、科队、车间和班组,只有提高全员执行力,才能将各项安排部署落到实处。从干部到职工,要大力提升认识水平和工作能力,提高执行力,切实搞好各项工作。
四要降本增效,切实围绕“两个中心”发挥作用。两个中心,一个是安全,一个是成本。镇城底矿井口材料超市管理不错,起到了降本增效作用,体现出“螺丝就是工资,工资就是螺丝”的概念。各单位实行一卡制,超了的工资补,降了的补工资,能够牢牢地把材料配件消耗工作结合起来。下一步要继续努力,把成本降下来。要落实新焦煤新理念新要求及“三个三年三步走”规划,要学“三元”、学“杜邦”,发展的问题要通过创新来解决,推广的项目要尽快引入、尽快实施。要落实好集团早调会关于转变干部作风、加大干部考核等规定,抓好经营管理,促进安全发展。
●姜迎新 闫兵 张冬冬