（上接第1版）落实安排部署，关键在于矿厂、科队、车间和班组，只有提高全员执行力，才能将各项安排部署落到实处。从干部到职工，要大力提升认识水平和工作能力，提高执行力，切实搞好各项工作。
四要降本增效，切实围绕“两个中心”发挥作用。两个中心，一个是安全，一个是成本。镇城底矿井口材料超市管理不错，起到了降本增效作用，体现出“螺丝就是工资，工资就是螺丝”的概念。各单位实行一卡制，超了的工资补，降了的补工资，能够牢牢地把材料配件消耗工作结合起来。下一步要继续努力，把成本降下来。要落实新焦煤新理念新要求及“三个三年三步走”规划，要学“三元”、学“杜邦”，发展的问题要通过创新来解决，推广的项目要尽快引入、尽快实施。要落实好集团早调会关于转变干部作风、加大干部考核等规定，抓好经营管理，促进安全发展。
●姜迎新 闫兵 张冬冬
