为全面落实西山煤电效能监察“1336”工作布局，西铭矿本着“下基层、强服务、找问题、解难题”的工作原则，突出主责主业，深化“三个到位”，扎实推进了效能监察各项工作。

一是责任落实到位。年初，该矿效能监察组人员深入各废旧物资回收复用现场了解情况、召开专题会议，要求业务部门制定回收复用管理办法、奖惩制度、建立台账、井下大型材料直接复用管理办法等进行项目管理，基层单位进行具体实施，监督部门充分发挥组织协调作用，做到了效能监察工作责任清晰目标明确。

二是沟通协调到位。效能监察组定期召开效能监察工作推进会、业务管理协调会、参与人员座谈会，进一步分析解决重点难点问题，制定改进措施，为下一步工作开展奠定基础。同时，以“三会”的召开来提高各级人员对效能监察工作的认知度和认可度，达成紧密联系、相互促进的工作共识。

三是整改落实到位。效能监察组与供应科大型材料组工作人员，以动态督查和定期检查的形式，对井下大型材料的使用回收情况进行检查，并及时对存在的问题以监察建议书或整改通知书的形式进行“三定”处理。

该矿通过“三个到位”的有机结合，形成了“上面有人负责、中间有人协调、下面有人落实”的良好工作局面，效能监察工作取得丰硕成果。截至11月底，共下发监察建议书7份，整改通知书6份，现场整改问题18个，下发监察简报6期，实现效能监察成果247.11万元，提前两个月完成了效能监察目标任务。