上接第1版当前安全工作重点是关注政策环境变化、季节环节变化；要抓住杜邦体系、问题整改、安全生产标准化三个关键，补齐整合煤矿安全管理较弱这一短板。各单位要贯彻落实国务院安委办出台的“六严禁、三严格”九项措施，开展矿山安全大排查，坚决守住安全生产的红线、正常生产的底线；盯住井下搬家倒面、过构造、临时作业等特殊环节的现场安全管控，用过硬的现场管理保障安全生产。要加快推行杜邦安全管理体系，加快传统安全管理向精益安全管理转变；要大力开展“双预控”工作，将安全生产专项整治三年行动“两个清单”、安全风险隐患、山西省“18条特殊规定”、山西焦煤蹲点解剖、公司安全大检查发现的问题作为隐患整改重点，一定要把隐患整改掉；时刻牢记安全是一切工作的基础，“三基”是安全的基础，要把安全质量标准化作为主要抓手，抓好员工行为治理。

三是奋力冲刺，坚决完成生产经营指标任务。距离一季度结束还有26天时间，要抓紧每一天，办好每件事，抓早赶前争主动，苦干实干拼命干，舞活销售龙头，加强成本管控，鼓励对外创收，顺利实现首季开门红，为实现“双增”目标奠定坚实基础。

四是创新驱动，有效转换公司发展核心动能。要大力推进智能化建设，大力推广“五新”技术运用，大力实施管理创新、流程再造。

五是强化作风，不断增强全员执行落实能力。良好环境、过硬作风、职工支持是攻坚克难、做好工作、赢得胜利的基础和保障。只有上下同欲、干部带头、狠抓落实、执行到位，才能实现整体事业开好局、起好步。要全力维护矿区稳定，确保万无一失；用好“13710”工作制度平台，强化督导落实；持续转变干部作风，树立结果导向。

李健强调，完成一季度目标是践行实干精神、实现“三个领先”的第一场阶段性战役，必须用胜利来振奋精神、增强信心、凝心聚力，一鼓作气完成全年任务；要以决战攻坚的姿态、敢打必胜的信念，勇于担当作为，确保各项指标圆满完成，迈好第一步，展现新气象，为新焦煤建设作出西山贡献。

于建军要求认真落实会议精神，制定方案，列出清单，明确责任人和时间节点，发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，将使命记在心里，把责任扛在肩上，铆足干劲、苦干实干，为全国两会顺利召开营造良好的安全生产环境。

副总经理连晓阳传达了山西焦煤3月总经理办公会精神，就如何做好3月安全生产工作提出：一是从严从细抓好全国两会期间安全生产工作，营造安全稳定环境。

二是严格贯彻落实上级部门安全生产工作部署，各处室要积极主动与焦煤对接，制定方案，列出清单，明确责任人和时间节点，确保各项工作落实到位。

三是扎实推进安全重点工作，提升安全管理水平。深入推进杜邦安全管理体系建设、安全生产专项整治三年行动、“双预控”、安全生产标准化和安全培训等工作。

四是盯紧安全生产关键环节，牢牢把握安全生产主动权。要抓住“一通三防”、地测防治水、地质灾害、顶板管理、运输管理、火工品管理方面的关键环节，加强防火管理、基建工程管理、高温高压、有毒有害、易燃易爆等方面的安全管理。

五是加强干部作风转变，严格落实安全责任。各级干部在3月特别是在全国两会期间，要坚守“六大纪律”，做到“四个提高”，严格落实“六种工作作风”，一级做给一级看、一级带着一级干，苦干实干拼命干，严格执行24小时值班制度，在岗在位在状态，为实现一季度安全生产做出应有贡献。

会上，公司“六大纪律”作风督导组通报干部作风督导情况；相关部门通报专项整治工作开展情况；安监局通报干部下井、下现场情况及今年以来安全检查情况。