图为李健与代表单位签订军令状。  曹建元摄

4月19日，西山煤电召开2021年经营工作会暨业绩目标、民生工程军令状签约大会。西山煤电党委书记、董事长李健参加会议，并与代表单位杜儿坪矿、晋兴公司、发电公司、煤气化公司、新产业公司党政正职签订2021年度业绩目标军令状；与代表单位房地产开发公司、保障性住房建设公司、西山建筑、金城公司、金信公司党政正职签订民生类重点工程军令状。会议由西山煤电党委专职副书记贾宝军主持，公司领导田澍丰、于建军、贺志宏、孟毅、李争春、连晓阳和总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩参加会议。

李健在讲话中指出，此次大会既是经营工作安排会，又是精益化管理动员会，还是年度经营指标签约会，扭亏脱亏、民生重点工程誓师会。李健要求各单位必须想方设法、不折不扣地完成下达的指标任务，完成结果直接与“一把手”、班子成员的待遇、任用挂钩；通过这种硬措施、硬条款、硬手段，切实将指标分解到基层、将压力传导到一线，充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性，确保圆满完成山西焦煤下达的指标任务，为“三个领先”目标的实现开好局、起好步。

李健就如何做好下一步工作提出要求：一是坚持问题导向，切实增强忧患意识和责任观念。必须坚决改变盲目求大的经营理念、闭门造车的市场观念和僵化保守的管理模式，明白市场经济优胜劣汰的本质，增强忧患意识；要客观剖析自身，了解长短得失，明确前进轨迹；回归企业本源，牢固树立“以效益为中心”的经营理念，优化管理模式，以效益提升和价值创造，走好未来发展之路。要正视问题，增强“居危觉危”的危机感；认清大势，增强“临危救危”的紧迫感；把握变化，增强“化危为机”的自信心。

二是坚信管理致胜，大力推进精益化管理。必须将推行精益化管理作为经营工作的核心内容，坚定不移、不折不扣落实好核心要义和安排部署，确保精益化管理在西山落地生根、开花结果。要深化学习运用，各级领导干部尤其是“一把手”要意志坚定、态度坚决，理念先行、认识跟进；要深入学习、掌握要领，管理搭接、工作导入，对现有制度、管理进行优化、提升、完善，通过植入精益化管理的理念、模式、方法，提高绩效管理水平；要责任上肩、履责到位，试点先行，引领带动；要强化目标管理，构建以效益为中心，以成本为重心，全方位、全过程、全员成本管理考核体系；要突出管控重点，重点是强化精益成本管理，突出精益资产管理，全领域拓展精益化管理。

（下转2版）