4月19日，西山煤电召开2021年经营工作会暨业绩目标、民生工程军令状签约大会。大会令人印象最为深刻的关键词，就是“军令状”。用西山煤电党委书记、董事长李健的话来说，为什么要把以往的《契约化目标责任书》改为《军令状》？就是要把工作结果与一把手及其他班子成员的待遇、任用直接挂钩，确保完成山西焦煤下达的指标任务，确保实现西山煤电“三个领先”的奋斗目标。

薄薄军令状，内涵很丰厚。各单位一把手及班子成员手持军令状，应当作何感想呢？

手持军令状，必须正视现实问题。正所谓“生于忧患，死于安乐”，山西焦煤党委书记、董事长赵建泽常讲，要居安思危、居安觉危。须知，西山煤电正处于负债居高不下、整体亏损的危机之中；更可怕的是，一些亏损单位的负责人眼界狭隘、能力不足，经营乏术、管理粗放，既有“死角盲区”，又有“跑冒滴漏”，再不解决问题，就会被问题拖垮；再不消灭亏损，就会被亏损消灭；再不发愤图强，就会被市场淘汰。  （下转2版）