3月23日,物资供应系统召开2017年总结表彰会暨2018年工作会,物资供应分公司及各矿、厂、单位相关人员参加会议。集团公司总会计师李晓东出席会议。

2017年，物资供应系统紧紧围绕集团公司“加强经营管控三十条”转变经营管理思路，认真履行安全保供、管理服务职能，立足实际、扎实工作，精细管理、严控消耗，物资保供全年累计完成217099万元，圆满完成集团公司安全生产建设所需物资供应任务。2018年将着重做好七方面工作，一是积极对接焦煤易购平台，推进电商化线上采购；二是优化供应管理体制机制，推进集约化管理运作；三是健全系统考核管理体系，推进契约化管理考核；四是运用信息技术决策分析，推进信息化管理提升；五是认真履行采供管理职能，推进精细化系统管控；六是开展全面质量体系建设，推进标准化制度落实；七是夯实业务保安三基建设，推进规范化安全达标。

李晓东在会上对物资供应系统一年来的工作给予肯定，针对今年工作，他指出，要适应新形势任务发展变化，调整思路做法，注重风险防控，探索新形势下物资采供模式，坚决做好安全保供；要加强经营管控，实施精细化管理，降本增效、节支降耗，全面实施契约化管理，敢于创新、勇于突破，寻找新的思路，采取新措施，确保全年各项经营指标圆满完成；各级领导干部要紧跟形势不掉队，雷厉风行抓落实，围绕集团公司深化改革创新、加速提质增效的总体目标，营造干事创业氛围，引导大家奋勇争先、争作贡献，为集团公司安全生产、改革发展提供坚实物资保障。 ●张衢