按照集团公司全面推行契约化管理的总体要求，西铭矿根据自身实际情况，采取积极有效措施，有序推进契约化管理工作。

该矿逐级选聘契约化管理单位负责人，一共与67个单位签订了契约化管理合同，其中科级单位39个，生产队组27个，同时与也选煤厂签订了契约化管理合同。

在2017年《西铭矿试点推行契约化管理方案》的基础上，该矿总结经验，修改完善，制定了《西铭矿全面推行契约化管理实施方案》，明确了责权利，对生产单位的激励考核机制更加透明。

新方案里，重点体现了给基层放权，给基层下放了班子成员的重组权，还有经营绩效再分配权利。同时这个矿对基层生产单位奖罚力度也比较大，生产队组单位，在完成了生产任务的情况下，总工资可以按5%向上记提。完成奋斗目标的话，按照10%记提总工资。如果生产任务没有完成，那么也要按5%向下扣除总工资。

同时，这个矿对队干部也实行了经营风险考核抵押，对单位的队长书记正职，每个月抵押1000元，对副职抵押800元，完成了生产任务目标，队长、书记、副队长按抵押标准的两倍奖励。完成奋斗目标，可得到三倍的奖励，同时如果完成生产任务目标，对队组集体总工资奖励两万块；完成奋斗目标，对集体将奖励3万元。

该矿通过经营管控办下达队组的费用考核指标，在当月月底，完成了费用考核指标，矿上按节约额的50%给予奖励，超了，百分之百扣除。他们还按照集团公司转岗分流按在册人数百分之十的要求，对机关科室下达转岗分流指标共22人。制定了奖惩政策，每超1人，奖励单位5000元：每少1人，扣单位5000元。

下一步这个矿的重点是加强契约化管理的督导、跟进、落实。对开展契约化的各个单位，每个月进行数据收集，工作开展情况通报，对开展力度大、采取办法多、取得好的效果的队组，进行表彰奖励通报，对进度慢的单位进行通报。                                                                                                                            ●卢丽峰