（上接1版）四是经营管理，对标提升。要全面推行“5S”管理模式，以最小投入实现最大产出，全面提升企业效率、效益、效能。五是防范风险，超前预控。要依法依规开展经营活动，坚持“制度管人、流程办事”，杜绝各类经营风险，同步做好安全、环保、信访稳定工作，营造良好的企业发展氛围。六是担当作为，干事创业。要充分发挥好干部职工的作用，激发全员拼搏奋进谋发展的干劲，凝聚起改革发展的强大合力。

张文龙提出：一要苦练内功，深谋细思，深化改革，全面摸清产业底数，明确工作思路，认真开展好改革发展各项工作；二要以业务整合为主线，深度开展管理体制、经营机制、薪酬分配、销售模式四项改革，着力构建统筹管理、协调运营、条块结合、两翼联动、自负盈亏、多元发展的格局；三要主动适应市场，强化技术研发，建强营销团队，以良好的产品质量和优质的服务打开内外市场。  ●孙伟明