（上接1版）全面加快制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设，切实做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”。四是产业素质再提升。优化做强主业，继续强化“先进产能、精煤制胜、配煤优势”三大战略，稳步提高企业核心竞争力、市场占有率和抗风险能力；改造提升辅业，推进焦化产业循环多元发展、现代物流一体化发展、新型金融产业快速发展，对煤炭主业形成强有力支撑；坚持创新驱动，从资金投入、机制变革、运作模式上着手，进一步加大科技创新力度，进一步加强投资与项目管理，培育全方位推动高质量发展新的竞争点。五是改革变革再深入。完善现代法人治理结构，把党的领导融入治理体系各环节，加强董事会建设、落实董事会职权，推动经理层市场化运作；加快市场化运行步伐，持续引深“三项制度”改革，加快任期制和契约化管理，落实职业经理人制度；聚焦全面变革，进一步引深商业模式、盈利模式及培训模式变革。六是人本发展再优化。加强干部人才管理，继续加强对干部人才队伍的统筹谋划、政策的统一研究，同时加快对平庸干部的淘汰；强化员工素质提升，加快全员基本能力提升，加大员工技能培训力度，大兴劳模工匠精神；用心用力造福员工，持续优化完善薪酬分配结构，持续引深“我为群众办实事”，让新焦煤每一名员工都能获得满满的安全感、幸福感、归属感。

王宇魁作了题为《苦练内功提质增效全方位推动山西焦煤高质量发展》的行政工作报告。报告回顾2021年行政工作，明确2022年工作思路和全年主要生产经营指标，并从7个方面对2022年工作作出具体安排：一是狠抓安全生产，夯实高质量发展基础保障；二是建设绿色焦煤，厚植高质量发展生态底色；三是舞活销售龙头，增强高质量发展市场优势；四是强化经营管理，苦练高质量发展内功本领；五是推动主强辅优，强化高质量发展产业支撑；六是深化改革创新，积蓄高质量发展强劲动能；七是持续改善民生，激发高质量发展力量源泉。

马步才受集团党委委托作了题为《坚持党建统领凝聚发展动能迈上全方位推动高质量发展新征程》的党委工作报告。报告总结2021年党委工作，分析当前形势任务，提出了2022年工作思路及“六个聚焦”的具体要求。一是聚焦政治建设，把握正确政治方向；二是聚焦思想建设，汇聚强大精神力量；三是聚焦党的领导，提升发展质量效益；四是聚焦素质过硬，增强履职能力本领；五是聚焦从严治党，营造良好政治生态；六是聚焦共建共享，释放企业发展活力。

郝点亮就贯彻落实本次会议精神强调，各级宣传新闻部门要多层次、多角度、全方位对本次会议精神进行广泛宣传解读；要迅速对会议部署的工作任务进行分解，各单位各部门要结合实际科学制定落实方案，扎实有序推进各项工作任务的落实落地；各级监督和考核部门要有效运用各类督导手段，确保各项安排部署落实到位。

大会对2021年度山西焦煤“优秀奋斗者”代表进行了表彰；王宇魁与7户子公司董事长签订了2022年契约化目标责任书。

集团公司领导，外部董事，顾问委员会、机关各部门、共享服务中心负责人，焦煤股份领导及部门负责人，部分子分公司主要负责人，以及受表彰人员在主会场参会；各子分公司、区域公司、矿（厂）单位班子成员、部门负责人，各单位全方位监督体系特约监督员等在各视频分会场参会。

西山煤电领导要华伟、贾宝军、白云鹏、田澍丰、于建军、贺志宏、孟毅、王新照、张文龙、陈浩、王晶莹及机关部门，共享服务中心负责人在西山煤电分会场参加。

●樊小龙 王西勇 任一哲 赵超 曹建元 刘竞