2月14日，太原公司组织召开“关于深入学习宣传贯彻山西焦煤2022年工作会、西山煤电2022年党委工作会、二十三届二次职代会暨2022年工作会”视频会。

会议要求：各单位要迅速开展山西焦煤2022年工作会、西山煤电“三会”精神的学习宣传贯彻，准确把握会议核心内容，切实把会议精神转化为实际行动，为实现“三个领先”目标任务、新焦煤第一个“三年三步走”圆满收官贡献力量。

会议指出：2022年，太原公司将重点做好四项工作：一是按照山西焦煤“134”党建工作要求和西山煤电“三融三化三联三创”党建工作模式，以项目党建为抓手，紧盯关键人和重要事激发干事创业的激情，不断推进改革发展、风险防控、体制机制创新等各项工作，真正实现以党建高质量带动发展高质量。

二是紧紧围绕“一竣工两开工”工作要求，通过层层签订军令状，实行清单式管理，严格重奖重罚等举措，马家岩煤业实现竣工验收，麻地湾、珠峰取得开工报告，年底形成两座生产矿井、两座基建矿井；全面推进扭亏脱困，在贸易多经产业开展改革改制、市场出清、消减法人等方式，达到全年同比减亏40%以上，完成2—3年内全面消灭亏损的目标；在债权清收方面要落实“一企一策”“一笔一策”清收策略，进一步减少资金沉淀，缓解资金压力。针对历史遗留问题、诉讼案件数量多金额大，已经严重制约企业的正常生产经营，必须分类施策进行处置。

三是按照“找差距、提标准、务实干、达领先”要求，瞄准一流、正视差距、奋力追赶，在整合矿井单产单进、契约化管理、成本、工效、矿井建设工期等方面，进一步优化生产组织，改进设计工艺、积极科技创新、强化生态建设，先“赶”后“并”再“超”，实现“三个领先”。

四是夯基固本，精益管理，紧紧守住安全环保这个底线，“制度管人、流程办事”，实行“三全”管理，进一步提升管理水平。  ●芦毅