近日，西曲矿劳资科积极推行杜邦安全理念，践行“紧严细实”的作风，不断抓好“四型”机关创建，突出安全重点，周密部署工作，促进各项工作有序开展。

加大宣传力度，提高安全意识。通过科务会专项学习山西省省委副书记、省长蓝佛安“十个抓落实”，把开展好“两个专项行动”作为当前重要的政治任务，把思想和行动统一到省委省政府、山西焦煤、西山煤电及矿关于安全生产的各项要求上来，切实把各项安全生产决策部署贯彻落实到位。并在工作微信群及时转发当前安全生产要求，有针对性进行事故案例教育，不断强化安全意识。

规范考勤打卡，筑牢安全防线。要求考勤站管好用好先进的人脸/虹膜技术设备，在入出井打卡时间，当班考勤员在考勤机旁巡查，为欠压的定位卡及时更换电池，核实出入井人员人卡相符情况，严查违章代打卡，严格执行三对口制度。考勤员认真做好出入井人员统计工作，认真登记上级检查来宾出入井时间，准确掌握当前井下人数，确保正规循环不超员。

推进精益管控，优化薪酬分配。根据矿作业成本定额管理体系实施的相关规定，分解任务、明确责任、主动对接、团结协作，做好2019年、2020年、2021年工资和班中餐费用情况统计，按时间节点完成各项对接工作，推进精益化成本管控水平；持续优化完善薪酬分配结构调整机制，对各单位优化薪酬分配结构后工资账规范情况进行全覆盖检查，重点检查各单位是否按照标准规定执行。

认真履职尽责，严格精准考核。要求全科干部职工以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风全身心投入岗位工作中。要对标“三个领先”和精益化管理，查漏补缺、主动作为、遵章守纪、奋斗实干，确保在岗在位在状态。同时，细化工资绩效分配考核，从任务完成、贡献大小、工作表现、劳动纪律等严格考核，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，打造“思想过硬、业务过硬、技术过硬、作风过硬”的“四型”机关。

●李葵