（上接1版）公司中层干部减少20%，压减法人8户；优化薪酬分配结构，向井下职工、艰苦岗位倾斜，惠及基层职工5.9万人、井下职工2.5万人，这些都是管理创新带来的成果。管理创新无止境，2022年，我们还要继续创新管理机制，特别要在安全生产中深度融入杜邦理念，让事故“可防可控”成为信念和行动；要在经营工作中充分体现精益化思维，做到节支降耗与提质增效的完美结合；要在组织架构中优化设计，通过符合战略发展需求的机构重组和团队优化促进协作共生、增强合作效力；要在薪酬机制方面优化设计，更好地体现“以价值为导向、以结果论英雄”的经营理念，从而激发出方方面面更加热忱的工作态度与更加巨大的发展潜能。

要通过技术创新谋求高效。2021年，在“三个领先”目标推动下，西山煤电“干”字当头，主要指标全面优化、快速提升。但横向对标，差距明显，特别是生产上，暴露出衔接紧张、单产单进偏低、队伍装备落后、产洗运销协同不够等问题。要解决这些问题，必须运用创新的办法。首先要加速智能化建设，新建10个智能化采煤工作面、21个智能化掘进工作面，力争2023年存量矿井全部实现采掘智能化；其次要围绕井下智能快速掘进、复杂条件智能综采等关键领域，开展科研攻关，形成一批符合企业实际、解决突出问题、提升效率效益的科研成果；再次要更新装备、升级换代，逐步淘汰一批服务年限长、故障多、效率低的装备，改造升级一批大功率、有潜力、可改良的装备，引进一批智能化行业领先装备，通过发挥科学技术第一生产力的巨大作用，使煤炭生产领域呈现崭新面貌，在新动力的加持下，创造更为可观的效益。

千帆竞发，百舸争流。在实干见效的2022年，我们将积极行动、主动作为，让创新之翼更为丰满，让创新源泉汩汩流淌，为新焦煤第一个“三年三步走”收好官贡献更多的西山创意。