2021年，西山煤电组织人事部瞄准“三个领先”目标，贯彻落实“三融三化三联三创”党建工作模式，推动各项工作提档升级。

2021年，组织人事部在山西焦煤和西山煤电党委的安排部署下，稳步推进“六定”改革，机构精简整合、优化设置，干部公开选拔、竞聘上岗，人才横向互通、立体发展，“六定”后，总部机构减少46%，公司中层干部减少20%。同时，两次调整薪酬分配结构，收入待遇向生产一线和艰苦岗位倾斜，惠及职工5万多人。强化党建“三基”建设，打造“四有”支部，锻造“四前”党员，全年建成了“六有”阵地607个，选树示范党支部100个，以点带面、晋位升级；2021年，为了更好地体现党支部战斗堡垒作用，将支部工作情境化植入，让支部书记“双比武”真正实现淬炼本领，头雁领航。在建党百年之际，通过举办“学史颂恩·先锋西山”知识竞赛、“百年风华·建功西山”表彰大会、老党员座谈会，赓续红色、向史而新。

2022年，组织人事部将立足部门职能，围绕思想过硬、业务过硬、技术过硬、作风过硬“四型”机关要求，全力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门，创建上下贯通、左右协同、务实高效的系统工作局面。

为实现“三个领先”向全省一流迈进，奠定基础，积蓄力量，聚焦“安全环保、党建统领、成本管控、员工收入”四项重点，突出示范带动，做实党建品牌，推动各领域党建工作齐头并进。要在干部建设方面再发力，坚持“重实干、重实绩”的用人导向，自上而下健全干部考核管理体系，加大轮岗交流力度，加强年轻干部培养，畅通“三通道”序列管理，推行“蓝军”督查机制，让“实干见效”成为干事创业风向标。要在人才活力方面再激发，通过完善内部人才市场运行管理办法，构建“缓存、优化、待岗、共享”的人力资源池，有效盘活人力资源。坚持“重规范、重贡献”的分配导向，持续优化调整薪酬结构，设置“奋斗者”专项奖励，探索总部机关宽带薪酬，多岗多级、能上能下，不断激活员工内生动力，形成人人争先、事事出彩的良好氛围，为公司追求“三个领先”向全省一流迈进提供坚强的组织保证和人才支撑。