一季度，官地矿（厂）、屯兰矿、东曲选煤厂、太原选煤厂圆满完成西山煤电下达的生产任务指标，为实现上半年“双过半”目标奠定扎实基础。

今年以来，官地矿（厂）以“起步就冲刺、开局即决战”的劲头，抓早赶前争主动，以“保障安全、完成任务、管好现场”为目标，强力推进“百日攻坚”集中行动走深走实，全矿干部职工踔厉奋发担使命、笃行不怠抓落实。截至3月31日，官地矿生产原煤98.9244万吨，总进尺7091米，选煤厂生产精煤40.1万吨，矿（厂）实现安全生产首季开门红。

面对过地质构造多、搬家倒面频繁等诸多困难，官地矿在全力抓好常态化疫情防控的同时，坚持“均衡生产、安全高效”原则，瞄准目标不放松，优化采掘衔接，合理组织生产，狠抓劳动纪律，安全管理始终保持高压态势，逐步加大管控力度，强化隐患排查治理，切实将安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面。

官地选煤厂狠抓现场安全管理，严格落实安全责任，全面对接矿井和销售部门，准确掌握生产外运信息，科学开展配洗配装工作。同时，注重发挥生产调度的职能作用，着力解决大矸、运力等挡手问题，严格洗选过程管控和指标考核，努力提高系统处理能力。从机电设备管理入手，健全完善设备维检工作机制，落实包机人职责，做好备品配件的供应和保障工作，保障生产的连续性和稳定性。

屯兰矿认真贯彻国家、省市及山西焦煤、西山煤电安全生产等各项决策部署，严格落实山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，紧紧围绕西山煤电“三个领先”目标任务，以屯兰矿“1511”治理体系为总抓手，构建“171”安全工作体系，形成了“思想引领、体系运行、全员参与、持续优化”的安全工作格局。

一季度，面对大采高工作面收尾，地质构造多、安拆工作面多、初采初放收尾工程多、地质条件复杂及疫情防控等影响，屯兰矿坚持一手抓疫情防控，一手抓安全生产，把问题作为研究制定政策的起点，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上，持续优化衔接部署和生产组织，深入推行机电设备“保养式”维护检修，实现了疫情防控和安全生产的双胜利。截至3月31日，屯兰矿一季度累计生产原煤955163吨，掘进进尺6417米，开拓进尺702米，实现了首季开门红。

东曲选煤厂聚焦精煤战略，科学生产组织，截至3月31日，圆满完成生产任务，实现首季开门红，为全力冲刺年度奋斗目标打下坚实基础。

该厂大力开展安全警示教育，深化杜邦安全理念宣教，持续开展反松懈、反麻痹、反侥幸“三反”活动，坚持班前三个“十分钟”和三个“百分百”，强力推进“四化”和“5S”管理，实现了安全生产无事故；及时了解掌握矿井生产动态，提前摸排煤质信息，为科学合理配煤提供可靠依据；充分发挥TDS智能分选优势，降低入洗原煤灰分，保证入洗原煤质量；持续优化生产组织，加强关键环节管控，确保产品质量合格稳定；量化细化岗位考核标准，抓好生产环节和工艺节点指标控制，提高洗煤生产精准化水平；强化机电设备日常管理，及时消除各类隐患，降低事故率，为生产创造良好条件。

今年以来，太原选煤厂一手抓疫情防控，一手抓生产经营，超额完成一季度生产任务，实现首季开门红。

这个厂坚持“安全为天、生命至上”理念，积极开展“两个行动”，强化隐患排查治理，加强安全生产标准化建设，全面推行“6S”管理，为生产提供坚实的安全保障。在生产组织中，认真研判市场，以市场和客户需求为导向，针对不同煤种制定合理生产方案，推进精益化配煤；加强质量管理，严格把关原料煤质量和出厂煤产品批合格率；加强与生产车间的沟通协调，加大原煤生产小时上量，注重过程管理和考核；针对运力制约，加强与铁路部门的沟通协调，最大限度保障运力，努力增加调入煤量，全力保证精煤产品出厂；加强设备维护管理，推行停时和零活考核，保障设备运行效率；大力推进作业成本法，制定时间表、路线图、任务书，全面加强成本管控；在全厂开展劳动竞赛，将安全生产、产量质量与收入挂钩，充分调动广大员工的工作积极性，助力实现首季开门红。●阎慧荣  张健 高德振 黄河 李田锐