2021年，规划发展部按照“找差距、提标准、务实干、达领先”工作要求，充分发挥管理职能，谋划发展蓝图，推进重点工程建设，落实西山煤电“三会”部署，为企业发展蓄势赋能。

以山西焦煤的“三个三年三步走”战略规划为指导，完成西山煤电“十四五”规划的编制工作。将“三个领先”“两增两保”的目标写入规划，为西山煤电锚定发展方向、书写新篇章奠定发展基础。

落实“军令状”式的管理，推进重点工程建设。18项重点工程，落实“两个清单”，形成问题清单28条、整改清单42条，闭环销号。明确月度考核节点101项，月度通报，季度考核，以月保季，以季保年，年终奖惩兑现。

强化资金计划管理，坚持安全环保并重的理念，一手抓投资优化，另一手抓资金申请。审查概算17项，压减投资1.2亿元。另一方面就是千方百计申请财政资金，累计到账3000余万元。协助地方政府，推进“两河西延”，并争取市政出资4000余万元。

2021年，规划发展部收获了“增产保供、工业运行管理、造价管理”先进单位荣誉，在技能运动会中还获得第一、三、四名的好成绩。

2022年，规划发展部将进一步增强使命感和责任感，加快项目推进，加强计划管理，超前预判，让企业发展更具活力。

全面加快推进煤炭资源储备项目，为西山煤电的发展蓄势赋能。制定推进措施，想方设法推动项目进入手续办理的快车道。

推行全面计划管理，围绕“安全、绿色、智能、创新、高效”的理念，合理安排资金计划，同时，积极申请财政资金支持。

实施“军令状”管理加快重点工程建设。完善制度、规范管理、细化措施，制定“施工图”、细化“进度图”，保投资抓进度，确保年度计划投资足额完成。

加快推进工程建设审批流程上线，抓细抓实工程开工前各项准备工作。以程序保效率，以流程保落实，有效督促参与人员提高工作效率，缩短审批时限防范廉洁风险。

开展“四型”机关创建，提升本部门综合素质和服务水平。树立“对标先进”的理念，继续让业务骨干上讲台，开展好一岗多能的培训，掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，培养思想、业务、技术、作风过硬的队伍，为西山煤电的发展提供强力支撑。

奋斗创造历史，实干成就未来。2022年，规划发展部将通过“四型”机关创建，继续奋斗、实干见效，接续实现“三个领先”的目标任务！