官地矿秉持“自上而下、横向到边、纵向到底”的监督理念，推动监督下沉、监督落地，强化日常监督，各监督部门及时发现“苗头性”、“倾向性”问题，切实做到抓早抓小，堵塞安全风险和廉政漏洞，以“六个紧盯”全方位构建大监督体系。

紧盯“关键少数”。突出对“一把手”的监督，发挥“头雁效应”，全面构建“制度管人、流程办事”的现代化管理体系。

紧盯“关键岗位”。坚持做到全覆盖，梳理廉政风险防控点，重点对具有人、财、物决策权、审批权、处罚权的关键岗位进行监督和制约，对全矿161类重点岗位、465个廉政风险点严格防范措施，堵塞管理漏洞。

紧盯“关键环节”。做到关口前移，规范党委会前置研究讨论的范围和程序，确保党委把方向、管大局、促落实的作用得到充分发挥；每季度对工程建设、物资采购、招投标、财务报销、“三重一大”等进行专项监督检查，设立监督台账，检查结果上报西山煤电纪委。

紧盯“关键节点”。每逢重大节日进行节前提醒、节中督查、节后报告；加大对公务用车、值班值守、饮酒娱乐等方面的检查督查，对违规公款吃喝、违规收受礼品礼金、大办婚丧喜庆等典型问题进行严肃处理，做到露头就打、严查快处、形成震慑，推动全矿作风建设持续加强。

紧盯“关键问题”。持续整治群众身边的腐败，聚焦职工群众焦点问题，重点整治虚报冒领、截留克扣、吃拿卡要、优亲厚友等行为；在工资、社保等问题上重点整治漠视、侵害职工权益，不作为、乱作为、打折扣、搞变通等行为；在改革变革、经营生产等工作中重点整治侵害职工利益的行为。

紧盯“关键领域”。持续开展“向监督要效益”，聚焦成本管控、收费管理、工程建设、资产盘活等重点领域，推行“五个一”全过程监督，实现闭环管理；把涉外经济立项作为攻关重点，严把核量询价、合同审批、质量验收等关键环节，由事后监督向事前、事中全过程转变，着力破解国有企业把监督融入治理体系的难题。

该矿企业管理部作为矿井生产经营管理的主要职能部门，承担着矿井所有涉外业务的核量询价工作，该部门将物资采购、设备修理、井下工作面安拆、地面基建工程等纳入成本项目的涉外经济业务，每项业务除了牵头部门、把关部门外，审计部、风险防控部、纪委监察部以及使用单位全部参与，全过程进行监督和审核；企管部牵头的每一笔核量询价业务，都会会同以上部门及使用单位或市场调研、或网上咨询、或平台比质比价、或实地核量，共同对业务费用金额进行审定。截至目前，累计审核各类业务96笔，共审核成本费用68万元，进一步堵塞了漏洞，防范了岗位风险。  ●阎慧荣