针对西山煤电安委会办公会、总经理办公会指示精神，“7+ 36+6”安全管控措施，结合山西焦煤上半年安全大检查工作，杜儿坪矿全面自查自检、自我加压，在非常之期举非常之力，做好五方面工作，确保矿井安全生产。

一是顶层设计、“一把手”推动。针对近期严峻安全生产形势，矿党政第一时间反应、第一时间部署，召开全矿安全警示反思会，全员反思、全员发动；班子成员包区包队盯点包保，重点工程、关键环节、安全薄弱点、不放心队组矿领导带队，下区队、抓落实、保安全。

二是制度从严、管控升级。在不折不扣、全面落实“7+36+6”管控措施的基础上，结合山西焦煤安全大检查暴露出的隐患问题，特别是人员行为治理上的短板漏洞，该矿制定了行为治理、精益管理60条铁规，加强干部作风16条铁规，给干部职工的行为划上了“警戒线”、套上了“紧箍咒”。

三是强化安全管理“五个抓手”。即开好班前会、准军事化管理、现场安全确认、岗位流程标准化、实现动态达标。“五个抓手”涉及安全管理的全方位、全流程，坚定不移抓到位、持之以恒见成效。

四是以案说法、以案示警。深刻吸取近期各类事故教训，集中观看《生命重于泰山》警示教育片，微信公众号、网络电视、班前会每天播放学习一起事故案例，让职工亲眼看到、亲耳听到，自觉自愿杜绝违章。

五是行为规范、严惩“三违”。狠抓人员行为治理和辅助作业人员管理，特别是外委队组人员管理、井下现场管理，重点盯守、动态查验，地面精益化走动式轨迹管理，以安全高压态势，让干部职工不敢违章、不愿违章。

六是突出主题、教育引导。紧扣安全主题，强化各级干部安全第一责任人，编制了安全宣教系列手册，开办了班组长专题提升班，岗位应知应会，真学真教真考，人人过关。

七是履职尽责、主动担当。敬畏制度、敬畏规程、敬畏责任，时刻有如履薄冰、如临深渊的危机感、责任感，打起十二分精神，以“时时放不下心”的高度自觉，换取职工群众“时时放得下心”的安全稳定，确保矿井高质量安全平稳有序发展。  ●杨智