（上接1版）三要全力增产保供，力保每天完成14.5万吨任务，坚决完成各项指标。

问：下半年如何在经营上争做示范样板？

要以精益化管理为抓手，着力建立精益管理示范矿、厂、车间，以点带面，全面推动。要深化作业成本法，组织本部9座矿井进一步全面梳理各项业务流程，制定作业成本定额标准，建立成本定额体系，实现效益最大化。要强化“两金”压控，严格落实“一企一策”“一笔一策”清收考核办法，进一步细化存货管理制度，将存货控制在合理水平。要全力降低负债率，确保完成集团考核指标。

问：下半年如何实现采供体系变革?

要严格按照国资国企改革“32字”要求和“制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化”建设要求，把采供体系变革放到突出位置上来。要全面对标对表业内先进企业采供体系，系统制定改进措施。纪检部门全程参与采供变革，抓好正反两方面典型。

问：下半年如何按照“新焦煤大监督体系”要求开展工作？

以党的建设为统领，力促党的建设与中心工作深度融合；全面从严治党，完成好省委巡视、焦煤巡察问题整改销号工作，把新焦煤大监督体系嵌入生产经营管理关键环节；持续深化“三不”一体推进，力争取得更多成果和更大治理成效。

问：下半年如何做到“以奋斗者为本”？

要持续优化薪酬分配机制，强化工资总额考核管理，确保薪酬待遇向一线岗位、苦脏累险岗位倾斜，向业绩优异、创造价值的员工倾斜。要关心关爱职工，引进新技术、新装备、新工艺，提高生产效率、降低劳动强度，加快生产生活环境改造。要提高职工福利待遇，组织疗休养，落实年休假、女职工“早九晚五”弹性考勤等制度，让员工共享新焦煤发展成就。

●西宣