金信公司作为老牌建筑施工企业，年施工产值达数亿元。2017年实行契约化管理以来，该公司充分发挥效能监察挖潜增效、节支降耗的积极作用，助力契约化管理稳步推进。

一是建章立制,权限下放。今年初金信公司下发了《关于授权分公司（项目部）自行采购社会工程材料、设备的通知》，修订了《社会工程材料设备采购租赁管理办法》，给予契约化经营单位充分的自主经营权，由项目部向金信公司上报《自主采购告知书》，金信公司依据《自主采购告知书》向上报单位出具《委托授权书》，委托其完成采购工作。授权期间的所有采购业务由项目部全权负责，不仅极大促进了项目部的工作积极性，更有利于提高资金使用效率。与此同时，供应、纪委等部门抽出骨干力量加强对项目部物资设备采购工作的指导、管理与监督，对于把握市场脉搏、提高采购应变能力、降低采购成本、提高公司整体效益起到了积极作用。

二是精准立项,挖潜堵漏。根据建筑施工企业实际，金信公司在材料采供管理、分包结算监管和物业门面房租金及水电费收缴等关键部位和薄弱环节精准立项，与立项单位负责人签订《廉洁责任书》，并经常性开展廉政谈话，警钟常敲，敬畏常有，防患于未然。该公司坚持严把材料采购和分包队伍选用两个入口，严控材料消耗使用和分包结算两个出口，及时收回了2016年欠交的房租13.96万余元，按时收回了2017年租户的全部房租58万元，在工作中注重强化监督监察，做到事前参与、事中监督、事后跟踪落实，有效地堵塞了管理漏洞，截至11月底实现监察成果约151万元。

三是全面监察，奖惩分明。金信公司积极拓展效能监察领域，开展全面效能监察工作，在细化经营管控、加强“三公”经费管理、安全隐患排查检查、“三重一大”决策制度执行等方面主动监督、积极监督、常态监督，对工作中发现的问题及时纠正、限期整改，对好的做法和优秀成果大力推广、及时褒奖，真正使效能监察工作服务于生产经营，融入到企业管理，更好地发挥了效能监察“管理的再管理”、“监督的再监督”的积极作用。

2018年集团公司契约化管理将全面铺开，金信公司将继续以效能监察助力契约化管理，以点带面、全面监察、创新管理、挖潜堵漏，促进企业健康稳定可持续发展。

●王 欣