2017年3月23日，西曲矿综采二队成为该矿首批契约化管理试点单位。签合同、立契约、做承诺，对于先行先试的综采二队，一年过去了，经营、管理、考核等发生了怎样的变化？

从陌生到熟悉再到接受，任何一次改革想要落地生根都会遇到各种各样的困难。契约化管理工作涉及到劳动用工、薪酬分配，关乎职工的切身利益。如何让职工认识、理解、接受契约化管理工作，综采二队首先从做好职工的思想工作入手。

老人老办法，新人新政策，该队仔细研究，分类实施。充分利用班前会，班后会、黑板报、微信群等为职工讲解关于契约化管理工作的意义，让大家真正了解契约化的工作。每日按时在微信群发布一条正能量消息，一条安全规程，引导干部职工积极生活，安全工作，确保队伍的和谐稳定。

综采二队队长牛建科介绍，契约化管理就是要打破大锅饭，变“发工资”为“挣工资”，让职工感到压力同时，更要让职工看到希望，切身感受到契约化带来的好处。

今年2月，一员两长共计16人与队组签订了《综采二队班组契约化合同》，承诺如不能完成队部任务，将引咎辞职。每名职工对照自己的岗位工作郑重地写了承诺书。承诺要坚决服从安排，自觉遵守队部的各项规章制度，立足本职做好工作。从上到下，该队真正实现了全员契约化管理。

不带剑的契约等同一纸空文。综采二队认真核定指标，层层分解责任，建章立制，强化管理，严格考核，奖罚分明，严格遵从契约实施。其中《综采二队分项定额考核制度》实现了根据生产实际情况适度进行逐月更改，及时纠正不足，总结经验。不仅使工作有章可循，也使契约化管理更加科学合理，更加人性化。

遇到节假日和生产条件不好的时候，为了调动大家的工作积极性，该队及时出台保勤政策。比如，腊月二十六到正月初五期间，出勤奖励按照比例逐步递减，满勤奖励2000元、九天1800元、八天1280元……出勤一天仅20元。让职工清楚看到了中间的差距。

用、严格的规章制度，有效的激励机制，令职工一改过去懒散工作状态。小王自参加工作以来经常是三天打鱼两天晒网，心思完全不在工作上。从契约化管理后，在队里的帮助下，逐步改变了工作状态。现在在出煤班里拉支架，每月出勤27天以上，工资也随之增加。

干得好就奖，干不好就罚，及时考核兑现。该队用经济手段不仅调动了工作热情，工作效率也得到了有效提高。全队上下一条心，共同商讨、制定措施、分解任务、逐项完成。特别是2017年9月份，该队全月完成的综合单产量突破了矿井综合单月单产记录，创造矿井历史最好水平。

节约就是增效，创收就是增资。综采二队将所用的材料单价张贴在会议室墙上，从六角头螺栓、螺母到电源模块等等，让大家一目了然。每月队组将拿出5000元作为奖励。清楚了材料单价，看到了奖励政策，大家的节约意识不断增强，更加深刻地理解了“螺丝帽就是工资”。在作业现场，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”，做到能修复的不加工、能加工的不购置，从点滴做起，最大限度地降低消耗，加大了回收复用力度。

现在，该队干部职工参与契约化管理的主动性和能动性不断增强。大家多劳多得，既减轻了内部经营压力、让职工收入得到了提高，又提高了工作效率、为矿节余了工资，实现了提质增效，形成了“要我干”到“我要干”的自觉行动。

●陈蕾