安全生产：隐患整改重落实，管控风险求稳定

杜儿坪矿推广“567”工作法，修订完善全员安全生产责任制，制定《重大风险管控方案》和安全风险管控措施，严格干部值班值守制度，深入开展“三零”目标创建活动和“两个行动”，开展专项排查，对隐患全部“五定”整改落实。

生产组织：有效激励，稳中有序

杜儿坪矿以正规循环为着力点，狠抓超前准备、工序衔接、工时利用、程序化作业等环节，通过采取目标台阶激励、半月考核全月兑现、任务刚性考核、过程跟踪检点等有效措施，确保实现矿井达产任务目标。同时合理安排队伍、制定扶持政策，保证衔接顺畅，采煤实现搬家倒面不减产。

成本管控：自创“七步法”，三获第一名

将经营管理理念融入生产全过程，制定了《杜儿坪矿作业成本体系实施方案》及《杜儿坪矿作业成本定额体系考核办法》，成立专班，完成财务共享服务系统建设，形成具有本矿特色的作业成本管控“七步法”。连续三个季度获西山煤电试点单位作业成本法工作成效评比第一名。

党建创新：“四梁八柱”创品牌，示范基地获表彰

完善《精益党建工作量化考核评价标准》，打造党建品牌矩阵，提炼《“四梁八柱”党建品牌矩阵的探索与实践》《杜儿坪矿“三能七绿”生态文明探索与实践》等理论成果。“红色教育+绿色发展”生态文化示范基地和“安全协管+矿嫂情深”安全文化示范基地被西山煤电命名为首批“新焦煤文化特色示范基地”。

技术进步：迭代更新，再上台阶

积极推广应用切顶卸压留巷（护巷）技术、中深孔预裂爆破技术、真空注浆支护工艺，引进使用柔性纤维网新材料、智能化掘进机等行业先进技术和设备；建成远程集中供液系统，完成应急广播系统与调度电话总机的系统融合项目，被评为“煤矿信息化建设二级标准矿井”。

智能化建设：形成“两综两掘”智能化工作面格局

建成68311、62517两个智能化综采工作面；对中部风机房进行智能化改造，实现“一键倒机”、“一键启机”功能；完成调度指挥中心和数据中心机房智能化升级改造，数据传送便捷稳定；运用云存储、蓝牙识别、NFC智能卡识别技术建立地面值班巡检数字化平台，实现“流程管控，数智支撑”。

民生福祉：加快出行速度，提升生活品质

打通矿区“最后一公里”，矿区道路与“两河西延”有机融合；翻新修缮工业区内部道路、停车场等6000余平米，增设车位100多个；提高部分职业健康调节系数及年功津贴标准，职工平均工资增加8%；制定《关于子女处于义务教育阶段及学龄前女员工的弹性考勤制度》，对特定阶段女职工执行弹性考勤。

监督工作：体系构建见成效，专项监督有成果

把构建“新焦煤大监督体系”融入企业治理全过程，开通构建“新焦煤大监督体系”“V”在线平台，实现“线上+线下”监督，制定“一个方案、五个清单”，针对“四个领域”“四个重要方面”及其他板块排查问题，提升监督质效。

疫情防控：安全生产与疫情防控“两手抓、两手硬”

织密疫情防控网，坚持“日报告、零报告”，划小单元、分片管理。严格落实生产区、生活区、办公场所封闭管理，做好卡口查验工作；设立保基人员安置点，免费提供食宿，让职工吃住安心舒心。

生态修复：入选国家级绿色矿山名录

本着生态优先、低碳发展的原则，实施井下中水就地复用，逐步淘汰高耗能设备，提高污水厂净化能力，实现黑色煤炭绿色开采，切实做好排矸场污染源管控整治、矿井水治理等工作；大力推进矸石山生态恢复治理试点示范工程，进一步提升污染防治设施运行水平，矸石山落矸点扬尘问题得到显著改善。