古交电厂牢固树立绿色发展、安全发展理念，加紧完善“大环保”工作格局，加快完善“大安全”管理体系，抓紧抓实风险防范，以更高标准、更严要求、更实举措做好各项工作，坚决打好安全生产保卫战和污染防治攻坚战。

压实全员责任，全面排查风险隐患

该厂进一步绷紧思想之弦，提升政治站位，压紧压实安全生产责任，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感，严格落实十五条硬措施，守牢安全生产底线红线。深入推进大排查大整治大提升专项行动，发现问题及时闭环整改，坚决消除各类风险隐患。扎实开展安全生产标准化建设，以“一人一月一班组”活动为抓手，进一步强化班组安全生产意识和安全生产能力；每周组织开展生产现场安全文明大检查，把工作严到经常、融入日常，切实提升现场标准化管理水平。

设备消缺及时，“5S”助力现场管理

加强运行管理，提高监盘质量，及时调整运行参数，优化运行方式，增加主要设备、重点部位巡检频次，加强机组缺陷管理，积极利用电网低谷时机消除缺陷，及时做好设备缺陷趋势分析，有针对性制定应对措施，有序开展设备预防性维护工作，切实保障设备长周期可靠运行。严格落实现场“5S”管理，加大装置性违章整治力度,实施机组检修标准化作业，推动现场管理迈上新台阶。

推进节能降耗，生态环保见成效

持续推进节能改造，通过机组滑压优化、渣温自动调节改造、凝结水投频试验等一系列技术措施，全面提升技术指标，降低供电煤耗。始终把环保设备运维等同于主机设备管理，层层压实责任，环保设施投运率100%，超低排放合格率100%。矿井疏干水经过处理作为机组生产用水，既解决了疏干水外排及电厂用水问题，又有利于环境保护和资源节约利用。深入开展灰场生态治理攻坚行动，增加覆土、覆盖、绿化面积，持续巩固和扩大灰场生态治理效果。

聚焦“双碳”目标，实现价值最大化

把碳资产管理贯穿生产经营全过程，强化组织领导，建立健全机制，加强人才培养，形成涵盖碳战略、碳计量、碳交易等全价值链的碳资产经营管理体系。开展减排成本潜力分析，量化分析配煤掺烧、节能降碳改造、运行方式优化等对配额盈缺的影响，统筹开展节能降碳与碳交易，实现碳资产价值最大化。

●裴鑫智