（上接1版）形成协调运转良好机制；干部职工要按照工作部署，协调好精益化管理和日常工作关系，不断夯实精益化管理基础，消除非增值作业和管理流程浪费，推动精益化管理在基层一线落地见效。

会上，西铭矿介绍主要指标完成及精益化管理工作开展情况。九阶咨询公司介绍精益化管理咨询工作计划。

●赵洁 鲁晓威

又讯 1月13日，马兰矿与深圳桑尔企业管理顾问股份有限公司（以下精简桑尔企业管理公司）精益管理咨询服务启动。山西焦煤精益化管理部副部长杨文智，西山煤电党委副书记、副董事长、总经理于建军，桑尔企业管理公司有关负责人参加。

杨文智提出，精益化管理做为集团公司战略部署，与安全、环保、生产经营同等重要，要从思想上高度重视，组织上切实保障。马兰矿要组织好专门人员，做到应配尽配，确保试点单位精益化工作强力推进；咨询公司要做好指导、帮助工作，打造集团公司、子分公司、矿厂、咨询公司“四体联动”利益共同体，赋能企业管理提档升级；要面向问题，结果导向，结合工作实际切实做好试点单位的精益化管理，既要有定性结果，更要体现试点单位整体成效，形成可固化、可复制的案例运用到实际工作。

于建军提出，要坚持问题导向，改进提升，把工作着力点放在基层一线和生产现场，瞄准生产经营过程中的难点、痛点和堵点，从技术创新、管理优化、现场改善等方面精准破题，将精益化管理理论、方法和工具与生产经营实际相结合，开展持续改进提升工作，实现管理、效益、效率、素质、成本等各方面的持续改善；要培养人才，服务生产，持续加大培训力度，通过“请进来、走出去”的方式，加快人员从技能型、算账型向专家型、领导型转变，同时不断健全人才引进、培养和使用机制，进一步提升各级管理人员、操作人员的精益素养和改善能力，更好地服务生产；要延伸拓展，示范带动，做好经验总结和典型选树，形成可复制推广的优秀做法，成熟一批、推广一批、带动一批，形成具有马兰特色的精益管理模式。

会上，马兰矿介绍生产经营及精益化管理工作开展情况；桑尔企业管理公司介绍精益化管理咨询工作计划。

●张鹏 李伟