1月28日，山西焦煤党委理论学习中心组（扩大）举行集体学习。这是新焦煤组建以来集团公司党委中心组连续第三年在春节假期后第一个工作日举行集体学习，既是收心会，也是鼓劲会、动员会，旨在一方面通过以上率下引导集团公司全体干部员工尽快从假日氛围中走出来，以良好的状态迅速投入到工作中；另一方面，进一步学习党中央、省委省政府最新精神与要求，统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，加快建设世界一流炼焦煤企业。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽主持并提出要求。党委中心组成员，集团公司总部机关各部门、共享服务中心负责人参加，各子分公司、区域公司、基层矿厂班子成员及部门负责人以视频方式参会。

党委中心组（扩大）成员集体学习观看了党中央国务院春节团拜会、省纪委十二届三次全会和省安委会2023年第一次会议视频资料；集团公司领导郝点亮传达了二十届中央纪委二次全会和省纪委十二届三次全会精神，并就贯彻落实会议精神作出安排部署；马凌云传达了国务院国资委中央企业负责人会议关于优化绩效考核的精神和要求，并作相应安排部署；胡文强、翟慧兵分别围绕党的二十大精神进行了研讨交流。

赵建泽指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是省人大、省政府、省政协的换届之年。开展好新一年的工作，推动集团公司第二个“三步走”高标准起步入轨，必须结合企业实际，把上级精神和要求融会贯通、落实到位，务必完成好5项重大工作任务。一是持续引深党建统领。强化党的政治建设，驰而不息学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移贯彻落实党的二十大精神，着力加强各级党组织政治能力建设和党员干部政治实践历练，确保党中央国务院、省委省政府及集团公司党委各项决策部署落实到位、执行到位。强化基层党的建设，加强党的领导，把党的领导落实到企业治理各环节；加强组织建设，充分发挥基层党组织“头雁效应”，以改革发展成果检验党组织工作成效。二是持续强化经营管理。落细成本管控，加快作业成本法的推广和应用，将工作重心迅速从体系建设转入到全面应用上来；加大运营成本管控，强化资金统一调拨、使用，加快各类闲置资产的有效利用，重点完善全面预算“三维体系”。落实精益管理，保持精益化管理的“先发”优势，推进精益化管理向纵深发展，做好实践应用、创新应用；激励员工立足岗位求创新、讲精益，把基本能力提升和职业晋升有机融入到精益化管理中，推动一批精益化管理人才快速成长。加快管理升级，在管理流程化、组织平台化、平台数字化上下硬功夫，坚持“以客户为中心”，进一步拉通各业务环节，加快形成直面客户、“端到端”的业务流程；坚持以生产矿井和销售公司两个“作战一线”为主阵地，将各类组织单元整合在开放、协同的平台上来，实现各类管理要素的互通共享；进一步完善平台架构，加快数据高效流转与科学应用，建立“用数据说话”的管理模型。三是持续加快产业升级。加快主业内涵集约发展，坚定“先进产能”战略，推动各类生产要素进一步向先进产能聚集；坚定“精煤制胜”战略，尽快形成市场化的产、洗、运经营模式；坚定“配煤优势”战略，稳步提高资源供给能力和炼焦煤市场占有率。推进数字化智能化发展，加快井下数字化建设，应用成熟技术路径推进矿井各大系统智能化建设；加快数字化、5G技术在地面洗选、焦化领域的应用，打通矿井采掘与洗选、焦化生产环节的数据链接；加快科技创新步伐，在完善科研体系和加大科研投入上下功夫，提高企业科技创新能力，健全科技研发投入刚性增长机制。四是持续深化改革变革。全面深化改革，驰而不息推动“三项制度”改革向矿厂和基层一线延伸，进一步释放广大干部员工内生动力与内在活力；全面优化绩效管理体系，按照国务院国资委“一增一稳四提升”要求，（下转2版）