（上接2、3版）按照“三因三宜三不”的原则，在全面摸底评估的基础上，鼓励符合条件的单位及新上项目开展混合所有制改革，通过引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，优化股权结构，转换经营机制。紧盯医疗机构改革、“三供一业”移交等完成后的收尾清零工作，彻底解决历史遗留问题，扎实巩固改革三年行动成效。

深化“三项制度”改革。持续巩固改革变革成果，全面推动“三项制度”改革向矿厂和基层一线延伸，释放内生动力。推进“干部考察日常化、干部交流常态化”，健全干部综合考核评价和干部管理监督体系，建立“众人评价、员工口碑、分管行业、现场管理”全过程多维度审视机制，切实做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。完善“岗位+绩效”为主导的薪酬架构，分级分类匹配绩效薪酬，推动收入“能高能低”。全方位构建市场化用工机制，打通内部人才流动、外部人才引进渠道，实现人岗匹配、能进能出。推动绩效管理改革，加快构建全员全流程质效型绩效管理体系，以高质量目标引领管理升级。

六、人本关怀，共建共享，打造品质生活

人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。践行“为人民幸福而奋斗”的价值追求，提升员工福祉，塑造品质生活，用心用情建设员工满意的幸福企业。

提升员工待遇。落实落细薪酬分配指导意见，增加优秀奋斗者专项激励，形成重实效、重贡献的薪酬分配机制。完善员工贡献收入激励机制，鼓励通过节支降耗、回收复用、精益化管理等扩宽收入渠道，推进经济增加值分享、经营业绩按比例提升、超额利润分配等多元创效增收方式。聚焦工资分配管理，重点突出在执行薪酬制度、工资分配、结构调整、绩效考核等方面的监管，切实将工资分配会议制度、参与制度、公示制度、监督制度落实落地，确保工资分配合法依规、公开透明。

落地民生实事。全力做好全总山西省唯一一家“企业提升职工生活品质、塑造幸福生活环境”试点工作，全方位落地行动方案，使员工感觉到生活有变化，幸福有温度。引深“我为群众办实事”，健全常态化送温暖机制，实施困难员工精准帮扶；落实助学育才；推进医疗互助；兑现带薪休假；开展员工疗休养；保障性住房竣工15栋。关怀员工身心健康，改善作业环境，提质健康普查，完善公共卫生事件应急机制，守护矿区员工家属生命安全和身体健康。坚持干部下沉现场，畅通合理诉求渠道，做好重复信访治理和积案化解，切实解决员工急难愁盼。

丰富文化生活。培育和践行社会主义核心价值观，丰富群众性精神文明创建活动，开展第七届道德模范评选，形成以德润心，以文化人的思想共识。筑牢“新焦煤是一家”理念，推进文化特色示范基地建设，指导整合划转矿井文化融合，汇集发展合力。发挥融媒体正向引领作用，深入一线，深入基层，通过小切口反映大背景，小故事反映大主题，把基层的亮点宣传好，把干部的作为记录好，把员工的心声反映好，把劳模的风采弘扬好，把企业的形象展示好，凝聚高质量发展的强大共识。